Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 239 стр.

ориентированная на разнообразие моделей/видов производимой продук-
ции. В табл. 4.3. показано маркетинговое планирование ассортимента про-
мышленной арматуры. Предусматривается ее расчленение на три группы
А, Б и В по планируемым периодам. Каждая номенклатурная позиция по
результатам анализа классифицируется по степени прибыльности на шкале
от 0 до 3.
      В табл. 4.4. показаны результаты SNW-анализа конкурентоспособно-
сти арматуры, учитывающие ее позиции на рынке. В табл. 4.5. приведены
продуктовые стратегии для различных видов производимой арматуры. В
качестве базовых конкурентных стратегий (БКС) приняты: CL-стратегия
снижения издержек, D- стратегия дифференциации, FCL-сфокусированная
стратегия снижения издержек и FD- сфокусированная стратегия диффе-
ренциации. Анализ конкурентных факторов с выявлением конкурентных
преимуществ и конкурентных отставаний для ряда конкурирующих пред-
приятий, производящих арматуру показан в табл. 4.6.
      Качественное сравнение предприятий, производящих арматуру, по
основным конкурентным факторам показано в табл. 4.7. Балльная оценка
предприятий дает представление об их конкурентной силе.




                                                                    239