Составители:
Рубрика:
66
67
Изучение действующей системы налогообложения предпри ятия
позволит предпринимателю уточнить финансовые расчеты, избе-
жать больших налогов, определить пути эффективного использова-
ния имущества и инвестиций.
1.11. Финансовый план
Здесь мы подошли к самому, вероятно, сложному разделу бизнес-
плана. В финан совом плане все изложенное в предыдущих разде-
лах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить
выгод ность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффек-
тивности.
Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, ва-
жен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего
использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью
к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовые аспекты
требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета
и анализа, поэтому для его под готовки, если предприятие (фирма)
настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой
службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто пригла-
шаются специали сты из фирм по бухгалтерскому учету и финансо-
вому менедж менту.
Финансовый план должен дать предпринимателю полную кар-
тину:
1) откуда, когда предприятие должно получать деньги;
2) на что эти деньги будут потрачены;
3) как соотносится потребность в деньгах с наличностью;
4) каким будет финансовое положение предприятия к концу года.
Потенциальному инвестору финансовый план должен дать от вет
на вопросы:
1) сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обяза-
тельства;
2) сумеет ли он так распорядиться порученными средствами, что-
бы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую при быль
на вложенный капитал.
Как часть бизнес-плана финансовый план включает следую щие
4 раздела:
1) план доходов и расходов;
2) план по денежным поступлениям и выплатам;
3) балансовый план;
4) сводка по источникам и использованию средств.
Как правило, инвесторы требуют, чтобы финансовый план со-
ставлялся на три года вперед, причем, чтобы данные по первому
году давались в месячной разбивке.
Составление финансового плана начинается с прогнозирова ния
продаж (реализации продукции, работ, услуг). Основой для разра-
ботки такого прогноза служит план маркетинга.
План доходов и расходов должен включать расчет следующих
показателей:
1) доходов от продаж (выручка от реализации продукции, работ,
ус луг);
2) себестоимости реализованной продукции (затраты на
производст во);
3) прибыли от реализации продукции (работ, услуг);
4) прибыли от прочей реализации;
5) доходов и расходов от внереализационных операций;
6) валовой прибыли или убытков;
7) налогов из прибыли (доходов);
8) чистой прибыли (оставшейся после уплаты налогов).
В плане необходимо предусмотреть все возможные статьи рас-
ходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. Особое
внимание должно быть уделено расчету себестоимости реализован-
ной продукции (работ, услуг).
В зарубежной практике сложились достаточно строго формализо-
ванные требования к подготовке финансового плана, которые вклю-
чают определенный набор финансовых плановых и отчетных доку-
ментов и расчет безубыточной деятельности предприятия (фирмы).
К сожалению, российская система бух галтерского учета и анализа
отличается от систем, принятых в большинстве зарубежных стран
(хотя и между системами различных стран существуют некоторые
отличия), однако на чавшийся в России переход на международную
систему учета должен упростить взаимопонимание во многих вопро-
сах биз неса, включая подготовку бизнес-планов. Многие российские
банки уже полностью перешли на новую систему, другие находятся
на подходе к ней. В настоящем исследовании будут приведены тре-
бования к составлению финансового раздела биз нес-плана исходя
из международных требований.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
