Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

70
71
будет больше суммы прибыли, которая показана в плане прибыли
и убытков, на сумму амортизационных отчислений, од нако следует
помнить, что эти деньги тратить нельзя, так как они предназначены
для реинвестирования или расширения.
План денежных поступлений и выплат показывает, когда и в
каком размере они были перечислены. В точке безубыточности се-
бестоимость реализованной продукции равна выручке от про дажи.
При планировании важно грамотно рассчитать себестоимость про-
дукции, которая состоит:
1) из затрат на подготовку и освоение производства;
2) затрат, связанных с процессом производства, включая за траты
на контроль (сырье, заработная плата и т. д.);
3) затрат на сбыт продукции;
4) расходов на обслуживание производства (ремонт, наладку обо-
рудования и т. д.);
5) расходов по усовершенствованию производства и рациона-
лизации;
6) расходов на управление (заработная плата административ но-
управленческого персонала);
7) амортизационных отчислений по основному капиталу (ос-
новные средства, здания, сооружения и т. д.);
8) оплаты отпусков и других выплат за нерабочее время;
9) отчислений в пенсионный, медицинский фонды, фонд за-
нятости и фонд социального страхования работников;
10) потерь от брака;
11) прочих затрат и налогов, включаемых в себестоимость про-
дукции (износ инвентаря, затраты по охране труда и технике без-
опасности, налог на пользователей автодорог).
Всю себестоимость делят на две части: прямые и накладные рас-
ходы. Прямые расходы можно непосредственно отнести на кон-
кретную продукцию, по ним можно организовать прямой учет по
объектам затрат. Накладные расходы нельзя четко идентифициро-
вать с конкретной продукцией. Проблема разделения себестоимости
на прямые и накладные расходы возникает, когда предприя тие вы-
пускает больше одного вида продукции.
Распределение накладных расходов зависит от факторов, ока-
зывающих влияние на себестоимость. Среди них могут быть объе-
мы продаж, продолжительность производства, объем закупаемых
материалов и т. д. Следует выделять ту часть расходов, которая бу-
дет изменяться с изменением выбранных факторов. Она будет на-
зываться переменными расходами. Вторая часть, которая будет ос-
таваться постоянной, несмотря на изменения выбранного фак тора,
называется постоянными расходами
Существует три способа определения точки безубыточности:
1) аналитический, когда расчет ведется по формуле
Выручка – Себестоимость = 0;
2) маржинальный, когда в плане прибыли и убытков выделя ют
маржинальную прибыль:
Б = П/М,
где Б – точка безубыточности; П – постоянные расходы; М – маржи-
нальная прибыль на единицу продукции;
3) графический.
Для существующих предприятий можно дополнить бизнес-план
финансовым анализом работы предприятия за прошедшие пери оды,
так как это позволит инвестору оценить не только проект, но и на-
копленный опыт.
Дисконтирование в экономических расчетах
при бизнес-планировании
При бизнес-планировании следует помнить, что потенциальные
инвесторы не столько учитывают доходность проекта, сколько его
сравнительную доходность. Доходность вложения в проект принято
сравнивать с таким вложением средств, которое приносит доход при
минимальной в данных условиях величине риска.
Дисконтирование – это процесс приведения разновременных
платежей к одному моменту времени. За основу берется формула
сложных процентов. Из нее мы определяем первоначальную сумму
вклада;
К
п
= К
к
/ (1 + Е)
t
,
где К
к
– конечная сумма вклада; Е – норма дисконта; t – период рас-
чета лет
Формула в данном случае имеет следующий экономиче ский
смысл: если К
к
– это чистый поток платежей на шаге t, то К
п
– их

Страницы