ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
129
• научно-технический задел по проекту (публикации, диссерта-
ции, изобретения и др.);
•
сроки выполнения проекта;
•
объем финансирования;
•
описание продукции, ее преимущества перед аналогами в стра-
не и за рубежом;
•
возможные области применения; перспективы совершенствова-
ния продукта (при эксплуатации и гарантийном обслуживании);
•
оценку рынков сбыта, их насыщенности;
•
анализ конкурентоспособности продукции и оценку конкурен-
тов;
•
цены на новую продукцию и аналогичную продукцию у конку-
рентов;
•
каналы товародвижения (персональные продажи, наличие по-
средников);
•
организацию рекламы;
•
сервис и гарантии после реализации продукции;
•
наличие технической документации;
•
наличие опытных образцов;
•
календарный план выполнения основных этапов проекта;
•
прогнозируемый объем производства продукции;
•
описание имеющихся и требуемых для производства продук-
ции оборудования и помещений;
•
сведения о количестве и квалификации производственного пер-
сонала;
•
о необходимой кооперации при производстве;
•
о необходимости поставок комплектующих изделий и материа-
лов;
•
об охране интеллектуальной собственности;
• о наличии сертификатов (соответствия, качества, экономиче-
ских и др.).
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспектив-
ности бизнес-идеи. Разработка даже самого маленького локального биз-
нес-плана, сбор необходимых документов, оформление занимают около
двух недель довольно напряженной работы, а крупный бизнес-план –
несколько месяцев.
Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план
им представ-
лялся лично руководителем организации, что требует его активного
участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- …
- следующая ›
- последняя »
