Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

99
2.
Проводится анализ возможности максимального совмещения
критических работ.
3.
Изменяется по возможности, технология производства с целью
сокращения общей продолжительности.
4.
Проводится анализ возможности интенсификации выполнения
критических работ за счет использования ресурсов некритических ра-
бот.
5.
Сокращаются сроки производства работ за счет привлечения
дополнительных ресурсов.
Корректировка сетевого графика ведется последовательно, пока
продолжительность критического пути не сравняется с заданным сро-
ком. При этом надо иметь в виду:
• с увеличением продолжительности работы на величину частно-
го резерва продолжительность критического пути не увеличивается и не
изменяются резервы времени у последующих работ;
• с увеличением продолжительности работы на величину, больше
частного резерва, но меньше полного, конечный срок не увеличится, но
уменьшатся резервы времени последующих работ;
• с увеличением продолжительности работы на величину полного
резерва конечный срок не изменится, но появится новый критический
путь;
• с увеличением продолжительности работы на величину больше
полного резерва конечный срок выполнения работ увеличится на эту
величину и появится новый критический путь, больший заданного сро-
ка.
Пример расчета сетевого графика
На основе технологических взаимосвязей между работами (после-
довательности выполнения работ) строим сетевой график и рассчитыва-
ем его параметры секторным способом (рис. 3.7). На рис. 3.7 указаны
ранние сроки начала (левый сектор события, откуда работа выходит) и
окончания работ (цифра над стрелкой-работой); поздние сроки начала
(цифра под стрелкой-работой) и окончания (правый
сектор события,
куда работа входит) работ; ранние (левый сектор) и поздние (правый
сектор) сроки свершения событий, а также критический путь (выделен
цветом) и резервы (общий R и частный r) всех некритических работ.
Далее представляем сетевой график в виде линейного в масштабе
времени (рис. 3.8) и по нему строим график занятости исполнителей
(рис. 3.9).

Страницы