Теория организации. Кошарная Г.Б - 31 стр.

UptoLike

Рубрика: 

31
особенно когда мне надоедают.
31. Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то
эффективность моего руководства значительно бы повысилась.
32. Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и
увлечениям подчиненных.
33. Я предоставляю более грамотным подчиненным больше
самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
34. Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их
проблемы.
35. Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими
функциональными обязанностями.
36. Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с
подчиненными, которых всегда можно поста вить на место.
37. Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор
обстоятельствам.
38. Самое трудное для меняэто вмешиваться в ход работы людей,
требовать от них дополнительных усилий.
39. Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их
месте.
40. Я думаю, что управление людьми должно быть гибким: подчиненным
нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
41. Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы
подчиненных.
42. Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от
этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
43. Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я, считал это
неразумным.
44. Работу с людьми я представляю себе как мучительное занятие.
45. Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
46. Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
47. Главное в руководствераспределить обязанности.
48. Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные
существуют лишь как исполнители воли менеджера.
49. Подчиненныебезответственные люди, и поэтому их нужно постоянно
контролировать.
50. Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни
во что не вмешиваться.
51. Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее
способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
52. Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
53. Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными
особенно когда мне надоедают.
31. Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то
эффективность моего руководства значительно бы повысилась.
32. Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и
увлечениям подчиненных.
33. Я       предоставляю    более    грамотным    подчиненным     больше
самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
34. Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их
проблемы.
35. Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими
функциональными обязанностями.
36. Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с
подчиненными, которых всегда можно поста вить на место.
37. Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор
обстоятельствам.
38. Самое трудное для меня – это вмешиваться в ход работы людей,
требовать от них дополнительных усилий.
39. Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их
месте.
40.    Я думаю, что управление людьми должно быть гибким: подчиненным
нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
41.    Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы
подчиненных.
42.    Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от
этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
43. Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я, считал это
неразумным.
44. Работу с людьми я представляю себе как мучительное занятие.
45. Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
46. Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
47. Главное в руководстве – распределить обязанности.
48. Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные
существуют лишь как исполнители воли менеджера.
49. Подчиненные – безответственные люди, и поэтому их нужно постоянно
контролировать.
50. Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни
во что не вмешиваться.
51. Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее
способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
52. Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
53. Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными




                                   31