Теория организации. Кошарная Г.Б - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

29
Авторитарный (директивный) стиль – А. Ориентация на
собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе,
склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с
подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Пренебрежение к
инициативе и творческой активности подчиненных. Единоличное
принятие решений. Контроль за действия ми подчиненных.
Либеральный стиль (пассивное невмешательство) – Л.
Снисходительность к подчиненным. Отсутствие требовательности и
строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с
подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии
решений.
Демократический (коллегиальный) стиль – Д. Требовательность и
контроль сочетаются с инициативой и творческим подходом к
выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением
дисциплины. Стремления делегировать полномочия и разделить
ответственность. Демократичность в принятии решений.
Ключи
№ а б в № а б в
1. А Д Л 9. А Д Л
2. А Д Л 10. Д Л А
3. Д Л А 11. Л А Д
4. А Л Д 12. А Д Л
5. Л А Д 13. Л Д А
6. Д А Л 14. Д А Л
7. Л Д А 15. Д А Л
8. Д Л А 16. А Д Л
Самооценка руководителем стиля управления Инструкция.
Необходимо в утвердительной форме объективно ответить на вопросы,
касающиеся вашего характера, привычек, склонностей, обвести кружком
номера тех из них, которые соответствуют Вашему поведению и
отношению к людям. Если Вы ранее никогда не сталкивались с такими
ситуациями, постарайтесь представить, как бы Вы могли повести себя в
них.
Вопросы анкеты:
1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно
выполняли мои распоряжения.
2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
3. Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе. 
    Авторитарный (директивный) стиль – А. Ориентация на
 собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе,
 склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с
 подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Пренебрежение к
 инициативе и творческой активности подчиненных. Единоличное
 принятие решений. Контроль за действия ми подчиненных.
    Либеральный стиль (пассивное невмешательство) – Л.
 Снисходительность к подчиненным. Отсутствие требовательности и
 строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с
 подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии
 решений.
    Демократический (коллегиальный) стиль – Д. Требовательность и
 контроль сочетаются с инициативой и творческим подходом к
 выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением
 дисциплины. Стремления делегировать полномочия и разделить
 ответственность. Демократичность в принятии решений.
                       Ключи
    №     а       б       в       №       а       б       в
   1.     А       Д       Л       9.      А       Д       Л
   2.     А       Д       Л       10.     Д       Л       А
   3.     Д       Л       А       11.     Л       А       Д
   4.     А       Л       Д       12.     А       Д       Л
   5.     Л       А       Д       13.     Л       Д       А
   6.     Д       А       Л       14.     Д       А       Л
   7.     Л       Д       А       15.     Д       А       Л
   8.     Д       Л       А       16.     А       Д       Л

   Самооценка руководителем стиля управления Инструкция.
Необходимо в утвердительной форме объективно ответить на вопросы,
касающиеся вашего характера, привычек, склонностей, обвести кружком
номера тех из них, которые соответствуют Вашему поведению и
отношению к людям. Если Вы ранее никогда не сталкивались с такими
ситуациями, постарайтесь представить, как бы Вы могли повести себя в
них.
   Вопросы анкеты:
1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно
выполняли мои распоряжения.
2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
3. Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.




                                 29

Страницы