Теория организации. Кошарная Г.Б - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

27
7. Складывается впечатление, что
менеджер боится отвечать за свои
действия
Ответственность распределяет
между собой и подчиненными.
Менеджер едино лично
принимает решения или
отменяет их
8. Регулярно советуется с
подчиненными, особенно с
опытными работниками
Подчиненные не только
советуют, но могут давать
указания своему руководителю
Не допускает, чтобы
подчиненные ему
советовали, а тем более
возражали
9. Обычно советуется с
заместителями и нижестоящими
менеджерами, но не с рядовыми
подчиненными
Регулярно общается с
подчиненными, говорит о
положении дел в коллективе, о
трудностях, которые предстоит
преодолеть
Для выполнения какой-
либо работы ему
нередко приходится
уговаривать своих
подчиненных
10. Всегда обращается к
подчиненным вежливо,
доброжелательно
В обращении с подчиненными
часто проявляет равнодушие
По отношению к
подчиненным бывает
нетактичным и даже
грубым
11. В критических ситуациях
менеджер плохо справляется со
своими обязанностями
В критических ситуациях
менеджер, как правило,
переходит на более жесткие
методы управления
Критические ситуации не
изменяют стиля его
управления
12. Сам решает даже те вопросы,
с которыми не совсем хорошо
знаком
Если что-то не знает, то не
боится этого показать и
обращается за помощью к
другим
Он не может
действовать сам, а ждет
"подталкивания" со
стороны, указаний
сверху 
7. Складывается впечатление, что Ответственность   распределяет Менеджер едино лично
менеджер боится отвечать за свои между собой и подчиненными. принимает решения или
действия                                                        отменяет их




8. Регулярно советуется     с   Подчиненные       не    только Не допускает, чтобы
подчиненными, особенно      с   советуют, но могут давать подчиненные            ему
опытными работниками            указания своему руководителю советовали, а тем более
                                                               возражали



9.    Обычно    советуется  с   Регулярно      общается     с   Для выполнения какой-
заместителями и нижестоящими    подчиненными,     говорит   о   либо    работы     ему
менеджерами, но не с рядовыми   положении дел в коллективе, о   нередко     приходится
подчиненными                    трудностях, которые предстоит   уговаривать      своих
                                преодолеть                      подчиненных


10.   Всегда   обращается   к В обращении с подчиненными По     отношению к
подчиненным          вежливо, часто проявляет равнодушие подчиненным бывает
доброжелательно                                          нетактичным и даже
                                                         грубым



11. В критических ситуациях В      критических  ситуациях Критические ситуации не
менеджер плохо справляется со менеджер,     как  правило, изменяют стиля его
своими обязанностями          переходит на более жесткие управления
                              методы управления



12. Сам решает даже те вопросы, Если что-то не знает, то не     Он       не      может
с которыми не совсем хорошо боится этого показать и             действовать сам, а ждет
знаком                          обращается за помощью к         "подталкивания"      со
                                другим                          стороны,       указаний
                                                                сверху




                                      27

Страницы