Разработка управленческих решений. Учебное пособие. Кошевой О.С. - 30 стр.

                                                                         30

ются настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также со-
циально-психологическим климатом в коллективе. Технология требует наличия
системы слежения за влиянием стимулов и поощрений на деятельность каждого
работника или коллектива.

    3.5 Мотивация деятельности участников подготовки и реализации
управленческого решения


     Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения целей организации и личных целей.
     В теории мотивации доказывается, что все потребности можно условно
разделить на первичные (физиологические, безопасности и защищенности) и
вторичные (социальные, уважения, самовыражения).
     Не останавливаясь на первичных потребностях мотивации, рассмотрим
направления мотивации вторичных потребностей.
     Для мотивации социальных потребностей необходимо.
     1. Давать сотрудникам такую работу, которая позволяла бы им общаться.
     2.Создавайть на рабочих местах дух единой команды.
     3. Проводить с подчиненными периодические совещания.
     4. Не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят
организации реального ущерба.
     5. Создавать условия для социальной активности членов организации вне
ее рамок.
     Для мотивации потребностей в уважении.
     1.Предлагать подчиненным более содержательную работу.
     2. Обеспечивать подчиненным положительную обратную связь с достиг-
нутыми результатами.
     3. Высоко оценивать и поощрять достигнутые подчиненными результаты.
     4.Привлекать подчиненных к формулировке целей и выработке решений.
     5. Делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия.
     6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.
     Для мотивации потребностей в самовыражении.
     1.Обеспечивать подчиненным возможности для обучения и развития, ко-
торые позволили бы полностью использовать их потенциал.
     2.Давайть подчиненным сложную и важную работу, требующую полной
отдачи.
     3.Поощряйть и развивать у подчиненных творческие способности.


    3.6    Формализация и документирование управленческого решения

    Существует значительное число форм подготовки УР: акт, бюллетень,
декларация, закон, инструкция, контракт, норма, норматив, план, положение и
другие формы.