Разработка управленческих решений. Учебное пособие. Кошевой О.С. - 8 стр.

                                                                                     8

            Таблица 2 - Классификация управленческих решений.
№    Признаки             Группы решений
п/ классификации                                                Комментарии
п                         1              2
1   Степень новиз- Традиционные Нетипичные        1 - ранее встречавшиеся в управлении;
    ны проблемы                                   2 - поиск связан с разработкой новых альтер-
                                                  натив.
2   Значимость цели Стратегические Тактические    1 - прием решения преследует свою цель;
                                                  2 – решение является достижением более вы-
                                                  сокой цели.
3   Сфера    воздей- Глобальные    Локальные     1 - решение влияет на деятельность всей ор-
    ствия                                        ганизации (или всего региона);
                                                 2 - влияет на деятельность только отдельных
                                                 групп
4   Прогнозирова- Корректируе-     Некорректи-   1 - решение поддается корректировке в ходе
    ние последствий мые            руемые        реализации с целью устранения отклонения
    решений                                      или учёта факторов; 2 - не корректируется и
                                                 его последствия не обратимы
5   Характер    ис- Детерминиро-   Вероятностные 1 - принимается в условиях определенности,
    пользования     ванные                       при наличии нужной информации; 2 – в ус-
    информации                                   ловиях неопределенности

6   Длительность   Долгосрочные Краткосрочные Различаются по срокам решения проблем
    выполнения ре-
    шения
7   Метод разработ- Формализо-     Неформализо- 1 - принимаются по известному алгоритму; 2
    ки решений      ванные         ванные       - в них большую роль играют способности и
                                                инициатива руководителя
8   Количество кри- С одним кри- С множеством 1 - выбор лучшей альтернативы по одному
    териев выбора терием         критериев    критерию; 2 - выбор лучшей альтернативы
    решений                                   производят по ряду критериев.
9   Форма принятия Единоличные     Коллегиальные 1 - руководитель сам принимает решения; 2 -
    решений                                      приём решений требует участия группы спе-
                                                 циалистов
10 Способ оформ- Документиро-      Недокументиро 1 - оформляются в виде документа, приказа
   ления решений ванные            ванные        (письменно); 2 - устные.


      К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности
управленческого решения относятся.
     1. Применение к разработке решения научных подходов.
     2. Изучения влияния экономических законов на эффективность управленче-
ского решения.
     3. Обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией.
     4. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирова-
ния, моделирования и экономического обоснования каждого решения.