Разработка управленческих решений. Учебное пособие. Кошевой О.С. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
5. Структуризация проблемы и построение дерева целей.
6. Обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения.
7. Правовая обоснованность принимаемого решения.
8.Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса
разработки и реализации решения.
9. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и
мотивации качества и эффективности решения.
1.6 Ответственность за разрабатываемые управленческие решения
Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в
своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее ис-
полнение порученного действия.
Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как
должностное лицо.
Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим
признакам:
- уровням ответственности (международный, государственный, уровень органи-
зации, и ее подразделений);
- времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже
принятого решения);
- ущербу, вызванному ошибочными решениями.
Принято делить виды ответственности на две группы: технологические и
гуманитарные.
К технологическим видам ответственности относятся: профессиональная,
дисциплинарная, административная, юридическая, экономическая и материальная от-
ветственность.
Суть профессиональной ответственности руководителей организации,
и ее подразделений отражается в типовых должностных инструкциях или
уставе организации. Формы данного типа ответственности включают:
взыскание, замечание, выговор, перевод на другую работу, предупреждение о несо-
ответствии занимаемой должности, увольнение.
Дисциплинарная ответственность руководителя отражается во внутренних
регламентах организации (инструкциях, положениях и др.) и касается
организационных аспектов деятельности руководителя. Она наступает за
несоблюдение субординации, финансовой, плановой, договорной и технологической
дисциплины. Формы ответственности такие же, как и при профессиональной ответст-
венности.
Административная ответственность наступает за гражданско- процессуаль-
ное нарушение прав и свобод граждан. Базой для реализации административной
ответственности является административное и гражданское право и другие регла-
менты. Взыскание налагается должностным лицом организации или государствен-
ного органа. Основными формами административной ответственности являются:
предупреждение, административный арест, конфискация незаконных предметов и др.
                                                                              9

     5. Структуризация проблемы и построение дерева целей.
     6. Обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения.
     7. Правовая обоснованность принимаемого решения.
     8.Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса
разработки и реализации решения.
     9. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и
мотивации качества и эффективности решения.


    1.6 Ответственность за разрабатываемые управленческие решения

     Ответственность       - это необходимость отдавать кому-либо отчет в
своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее ис-
полнение порученного действия.
      Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как
должностное лицо.
     Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим
признакам:
 - уровням ответственности (международный, государственный, уровень органи-
зации, и ее подразделений);
 - времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже
принятого решения);
 - ущербу, вызванному ошибочными решениями.
     Принято делить виды ответственности на две группы: технологические и
гуманитарные.
     К технологическим видам ответственности относятся: профессиональная,
дисциплинарная, административная, юридическая, экономическая и материальная от-
ветственность.
     Суть профессиональной ответственности руководителей организации,
и ее подразделений отражается в типовых должностных инструкциях или
уставе организации. Формы данного типа ответственности включают:
взыскание, замечание, выговор, перевод на другую работу, предупреждение о несо-
ответствии занимаемой должности, увольнение.
     Дисциплинарная ответственность руководителя отражается во внутренних
регламентах организации (инструкциях, положениях и др.) и касается
организационных аспектов деятельности руководителя. Она наступает за
несоблюдение субординации, финансовой, плановой, договорной и технологической
дисциплины. Формы ответственности такие же, как и при профессиональной ответст-
венности.
      Административная ответственность наступает за гражданско- процессуаль-
ное нарушение прав и свобод граждан. Базой для реализации административной
ответственности является административное и гражданское право и другие регла-
менты. Взыскание налагается должностным лицом организации или государствен-
ного органа. Основными формами административной ответственности являются:
предупреждение, административный арест, конфискация незаконных предметов и др.