La gestion est un art. Косоротова И.С. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

monde, et évoluent rapidement. Des crises économiques peuvent survenir à une
grande vitesse et des opportunités surgir en de multiples endroits de la planète
.
L'explosion des technologies de l'information et des communications a
commencé à transformer l'activité des entreprises. Aujourd'hui se manifestent
clairement une volonté d'autodétermination, un besoin de reconnaissance et de
récompense pour les efforts fournis, l'évolution des attentes de la population et une
aspiration grandissante à une vie meilleure. Ces forces interagissent de manière
complexe et bouleversent les marchés, les entreprises et la richesse économique des
régions. Dans le nouvel environnement, les anciens modèles de management ne
fonctionnent plus. Quel sera le nouveau modèle du XXIe siècle?
Le capital humain est de plus en plus important du fait de l'accumulation des
connaissances et parce que notre économie repose davantage sur les services: nos
atouts de production sont les hommes et non les machines.
Parallèlement, la mobilité de la main-d'oeuvre dans de nombreuses parties du
monde s'est accrue. Les salariés sont davantage mobiles pour plusieurs raisons. En
premier lieu, individus n'ont plus les mêmes attentes de l'existence. Avec les moyens
de transport modernes, on peut facilement faire ses achats ailleurs et même comparer
les modes de vie. En second, la fidélité qui liait traditionnellement les salariés à
l'entreprise n'existe plus. Aujourd'hui, si le salarié reste dans sa société, c'est souvent
moins par fidélité que pour le profit qu'il pense tirer de cette collaboration.
Cependant, nous n'avons pas encore résolu des questions socio-économiques:
«Comment gérer le fossé qui se creuse entre les pauvres et les riches?»; «Comment
financer les besoins sociaux fondamentaux?»; «Comment assurer un traitement
équitable de la population et des consommateurs sur le plan commercial?» et
«Comment créer une croissance économique durable?» Toutes ces questions se
posent encore à nous et il est indispensable d'y répondre si nous voulons construire
une relation durable associant les nécessités de l'entreprise et les attentes légitimes de
son personnel. Toutes ces considérations influent sur les pratiques et l’évolution du
management surtout ces dernières années.
1.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
1.3.1 Répondez aux questions suivantes:
1. Quels sont les facteurs principaux de l’agitation des temps modernes?
2. L’expression un «village mondial» que signifie-t-elle?
3. Le capital humain est-il important aujourd’hui?
4. Les salariés pourquoi sont-ils davantage mobiles?
5. Est-ce que nous avons résolu toutes les questions socio-économiques?
1.3.2 Complétez les phrases suivantes:
1. L’évolution des attentes de la population est …
a) un moyen de transport;
5
monde, et évoluent rapidement. Des crises économiques peuvent survenir à une
grande vitesse et des opportunités surgir en de multiples endroits de la planète.
       L'explosion des technologies de l'information et des communications a
commencé à transformer l'activité des entreprises. Aujourd'hui se manifestent
clairement une volonté d'autodétermination, un besoin de reconnaissance et de
récompense pour les efforts fournis, l'évolution des attentes de la population et une
aspiration grandissante à une vie meilleure. Ces forces interagissent de manière
complexe et bouleversent les marchés, les entreprises et la richesse économique des
régions. Dans le nouvel environnement, les anciens modèles de management ne
fonctionnent plus. Quel sera le nouveau modèle du XXIe siècle?
      Le capital humain est de plus en plus important du fait de l'accumulation des
connaissances et parce que notre économie repose davantage sur les services: nos
atouts de production sont les hommes et non les machines.
      Parallèlement, la mobilité de la main-d'oeuvre dans de nombreuses parties du
monde s'est accrue. Les salariés sont davantage mobiles pour plusieurs raisons. En
premier lieu, individus n'ont plus les mêmes attentes de l'existence. Avec les moyens
de transport modernes, on peut facilement faire ses achats ailleurs et même comparer
les modes de vie. En second, la fidélité qui liait traditionnellement les salariés à
l'entreprise n'existe plus. Aujourd'hui, si le salarié reste dans sa société, c'est souvent
moins par fidélité que pour le profit qu'il pense tirer de cette collaboration.
      Cependant, nous n'avons pas encore résolu des questions socio-économiques:
«Comment gérer le fossé qui se creuse entre les pauvres et les riches?»; «Comment
financer les besoins sociaux fondamentaux?»; «Comment assurer un traitement
équitable de la population et des consommateurs sur le plan commercial?» et
«Comment créer une croissance économique durable?» Toutes ces questions se
posent encore à nous et il est indispensable d'y répondre si nous voulons construire
une relation durable associant les nécessités de l'entreprise et les attentes légitimes de
son personnel. Toutes ces considérations influent sur les pratiques et l’évolution du
management surtout ces dernières années.


             1.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     1.3.1 Répondez aux questions suivantes:

     1.   Quels sont les facteurs principaux de l’agitation des temps modernes?
     2.   L’expression un «village mondial» que signifie-t-elle?
     3.   Le capital humain est-il important aujourd’hui?
     4.   Les salariés pourquoi sont-ils davantage mobiles?
     5.   Est-ce que nous avons résolu toutes les questions socio-économiques?

     1.3.2 Complétez les phrases suivantes:

     1. L’évolution des attentes de la population est …
     a) un moyen de transport;
                                                                                          5