Основы микроэкономического анализа. Косов Н.С. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Существуют и другие недостатки корпораций, но их преимущество
превалирует над недостатками.
По признаку размера предприятия различают мелкий, средний и
крупный бизнес.
В западной экономике мелкий бизнес образует самый крупный сектор
хозяйства, где находят себе работу более половины занятых. Наиболее ти-
пичными формами мелкого бизнеса стали система франчайзинга (льгот-
ный) и венчурного (рискового) предпринимательства.
Франчайзинг – это система мелких частных предприятий, которые за-
ключают контракт на право пользования фабричной маркой крупной фир-
мы в своей деятельности на определенной территории и в определенной
сфере. Они имеют льготы в виде скидок на цены, помощь в доставке това-
ров, приобретения оборудования, в кредитах и т.д. Мелкие предприятия
становятся различными продавцами продукции крупных компаний. Такие
контракты оказываются взаимовыгодными: мелкие предприятия получают
опеку, кредиты, торговую зону от крупных корпораций, а последние эко-
номят деньги, не затрачивая их на реализацию собственной продукции и,
кроме того, они получают регулярные платежи от своих подопечных.
Венчурное предприятие – это коммерческая организация, занимаю-
щаяся разработкой научных исследований. Оно делает бизнес на нововве-
дениях и рискует «прогореть», если новая продукция не будет соответство-
вать требованиям рынка, потребностям покупателя, низким издержкам.
Венчурные предприятия стремятся быстрее завершить разработку одних и
перейти к работе над другими видами новой продукции.
Средний бизнес играет менее заметную роль. Он не прочен, так как
ему приходится конкурировать как с крупным, так и с мелким предприни-
мательством, в результате чего он либо перерастает в крупный, либо пере-
стает существовать вообще. Исключение составляют лишь предприятия,
которые являются своего рода монополистами в выпуске какой-либо спе-
цифической продукции, имеющей своего постоянного потребителя, напри-
мер, производство инвалидной техники, ремонт городских часов и т.д.
Крупный бизнес отличается большей прочностью, чем средний и мел-
кий. Его монопольное положение на рынке дает ему возможность произво-
дить дешевую и массовую продукцию, рассчитанную на удовлетворение
потребностей широкого круга потребителей.
9.6. Предприятие: цели, масштабы и эффективность деятельности
Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью макси-
мизацию прибыли. Поведение предприятия можно описать с помощью про-
изводственной функции, которая определяет нацеленность предприятия на
максимизацию прибыли. Однако существует мнение, что возможны ситуа-
ции на рынке, определяющие различные направленности функционирова-
ния отдельных предприятий. Это может быть желание выжить при опреде-
ленном конкретном условии, предполагающем получение минимума при-
были, увеличение доли участия на рынке или захват нового рынка, приво-
дящие к потери части прибыли, повышение качества продукции, требующее
повышения издержек и т. п.
Конкретно сформулированная цель деятельности предприятия может
включать разнообразные аспекты. Но это справедливо лишь на кратко-
срочном временном интервале. В долгосрочном же периоде основным ос-
тается получение и максимизация прибыли. В конечном счете, все локаль-
ные цели ставятся и решаются для того, чтобы достигнуть основную цель.
Конечной целью деятельности предприятия является упрочение его
позиций на рынке, прежде всего, за счет максимизации прибыли. Максими-
зация прибыли является определяющей целью предприятия.
Процветающее предприятие – это предприятие, занимающее прочные
позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельно-
сти. Эта задача – максимум может быть реализована на стабильной основе
только через создание системы ценностей для трех общественных групп:
1. Владельцев предприятия.
2. Потребителей его продукции.
3. Персонала и поставщиков предприятия.

Страницы