Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 20 стр.

       - отношения менеджеров к участникам предпринимательской деятельности, в частности, их
готовность нести ответственность за работников предприятия и вкладчиков капитала;
       - отношения менеджеров к окружающей среде, в частности, их готовность нести
ответственность за отношение к партнерам по рынку, общественной и экологической окружающей
среде;
       - отношения менеджеров к социально- технологическим переменам, в частности, к быстрому
восприятию технических и социальных инноваций;
       - отношения менеджеров к предпринимательскому риску, в частности, их готовность или
неготовность к риску.
        б) цели деятельности предприятия
        Здесь определяется желаемое состояние предприятия в будущем по всем направлениям его
деятельности, конкретные конечные результаты, которых должно добиться предприятие в ходе своей
работы.
       в) принципиальные требования к организации деятельности предприятия
       Они включают в себя требования по поводу:
       -способа управления;
       - применения инноваций;
       - информационных принципов;
       - мотивационных принципов;
       -организационной культуры;
       - принципов контроля.
       Общие принципы деятельности предприятия
       Каждое предприятие в условиях рыночной экономики должно соблюдать принципы
экономичности, платежеспособности и получения прибыли.
       Принципы экономичности находят своё выражение в достижении определенных (заданных)
результатов при наименьших затратах (принцип минимизации) или при заданном объеме затрат
обеспечение наибольших результатов (принцип максимизации).
       Принцип платежеспособности означает, что предприятие на каждый данный момент времени
может произвести необходимые платежи.
       Принцип получения прибыли означает, что любая деятельность предприятия должна быть
рентабельна.
       Предприятие не может функционировать без нормативных требований, т.е. без философии,
цели, принципов организации деятельности предприятия. Нормативные требования определяются, в
первую очередь, потому, что деятельность предприятия представляет собой совокупность
экономических отношений людей и средств производства при определенных отношениях
собственности. Таким образом, нормативные требования определяют некие стандарты, в рамках
которых собственники и менеджеры предприятия будут принимать управленческие решения
направленные на формирование, распределение, использование ресурсов предприятия в рыночных
условиях хозяйствования.
       Нормативные требования лишь первый этап формирования политики предприятия. От
определения нормативных требований необходимо переходить к воплощению их в практическую
деятельность предприятия. Для этого нужна система способов и инструментов реализации политики
управления предприятием. Поскольку в реализации нормативных требований, т.е. в осуществлении
философии, принципиальных требований к организации деятельности предприятия участвуют все его
подразделения, то основным способом достижения поставленных целей является разработка
целенаправленной политики по всем аспектам финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
       Без системы организационно- правовой, кадровой, финансовой, технической,
производственной, маркетинговой политики невозможна реализация нормативных требований
предприятия. Но, каждая политика вместе с тем тоже включает в себя ряд взаимосвязанных блоков, в
зависимости от объектов управления. Например, в рамках финансовой политики, могут быть
разработаны политика управления активами и политика управления капиталом предприятия. В свою
очередь, политика управления активами предприятия может включать в качестве самостоятельных
блоков политику управления отдельными их видами. Каждая конкретная политика имеет свою
специфику, свой объект и требует своих средств реализации.
       Формирование экономической политики является важнейшим элементом всего процесса
управления предприятием по следующим причинам:


                                              20