Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 21 стр.

       ● наличие политики дает ясное представление о том, каких ориентиров следует
придерживаться при управлении предприятием;
       ● грамотно разработанная политика позволит облегчить процесс принятия решения в
отношении объектов управления в создавшейся конкретной ситуации, поскольку цель, задачи и
инструменты реализации решения будут уже определены в экономической политике предприятия;
       ●    экономическая    политика    предприятия      позволит   повысить    эффективность
функционирования всей производственной системы.
       При разработке целенаправленной политики по всем аспектам финансово- хозяйственной
деятельности предприятия необходимо учитывать место и роль, которые занимают отдельные
объекты управления (основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы) в производственном
процессе, особенности кругооборота объектов, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на
жизненный цикл товара и предприятия.

       Глава 1.2 Организация производственного процесса
       Изучаемые положения
       ► Механизм функционирования предприятия
       ► Характеристика производственного процесса
       ► Типы производства

                      § 1.2.1 Механизм функционирования предприятия
       В условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести и реализовать продукцию. В
зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным.
       Для того чтобы знать, что необходимо производить — какой ассортимент, в каком количестве
— предприятие должно изучить рынок, т. е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо
заниматься постоянно — как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе
реализации продукции.
       Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию,
которая включает:
       • характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или
промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет,
приемлема ли цена потребителю, каковы цели у конкурентов;
       • общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки
товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у
конкурентов;
       • каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и
потребителями, их количество;
       • конкретное состояние рынка: существует ли конкуренция между производителями товаров и
каков ее уровень;
       • законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут
препятствовать маркетинговой деятельности;
       • уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы
(на 10—15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития;
       • финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
       • перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их
необходимыми ресурсами;
       • оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не
противоречащие долговременным стратегическим целям.
       В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать
жизненный цикл продукта на рынке, который включает ряд стадий (рис. 1.2.1):




                                              21