Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 81 стр.

соответствующем товарном рынке должен пройти хотя бы один цикл обновления продукции, т.е.
выпуска на рынок новых товаров.
       Итак, конкурентоспособность предприятия можно определить как относительную
характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя-
конкурента по степени удовлетворения своими товарами или услугам конкретной общественной
потребности, так и по эффективности производственной деятельности.
       Что касается оценки конкурентоспособности товара, то здесь сложились две группы оценок.
Первая группа оценки по уровню цены (ценовая конкуренция), вторая группа - по неценовым
показателям.
       В качестве первоначального инструмента для определения конкурентных преимуществ
можно использовать цепочку ценностей М. Портера. По мнению Портера, конкурентные
преимущества нельзя понять, изучая предприятие в целом, так как эти преимущества формируются в
ходе многосторонней деятельности: проектирования производства, маркетинга, сбыта, а также
выполнения вспомогательных функций (планирование, технологическое развитие, финансы,
юридическое обслуживание, персонал). Исследуя шаг за шагом, менеджер или руководитель
предприятия может определить, в чем предприятие конкурентоспособно, а где уязвимо, и что лежит в
основе конкурентоспособности, какие нематериальные активы могут ее обеспечить.
       Определяя конкурентные преимущества, важно ориентироваться на запросы потребителей и
убедиться в том, что конкурентные преимущества воспринимаются как таковые вашими
потребителями.
       Основные направления (стратегии) достижения конкурентных преимуществ:
       ► дифференциация означает, что предприятие стремится к уникальности в каком-либо
аспекте, который важен для большинства покупателей. Дифференциация продукта предполагает
приспособление продукции к предпочтениям потребителей.
       ► преимущество в себестоимости, как правило, основывается на использовании опыта и
установлении эффективной структуры затрат. Низкая себестоимость производства не означает, что
фирма обязательно продает товар дешевле.
       ► преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном
бизнесе, на данном рынке.
       В любом случае оценка конкурентоспособности товара должна носить прогнозный характер и
учитывать особенности жизненного цикла товара; внедрение, рост, зрелость, старение.

       § 3.4.2 Инновации – фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия

        Инновации (нововведения)- это новый способ удовлетворения потребностей, дающий
прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.
Инновации – это, по сути, радикальные изменения в товарах, услугах, технологиях. Именно в
радикальности состоит их принципиальная особенность. Такого рода изменений можно достичь
производственным использованием патентов, ноу-хау, лицензий, результатов прикладных научно-
                                                                  1
технических разработок. Инновацию не надо путать с изобретением , поскольку она охватывает
гораздо более обширную область. Проводя различие между изобретением и инновацией Й.
Шумпетер отмечал: “... изобретение становится инновацией лишь тогда, когда оно попадает в сферу
торговли в форме продукта или же нового или улучшенного процесса. Так, например, новое
применение старого продукта может повлиять на развитие какой-нибудь промышленной отрасли в
большей степени, чем коммерциализация нового изобретения.”. Инновации находят своё выражение
в том, что возникают новые производственные функции. Инновации развивают эффективность их на
достаточно длительный период (от 50 до 60 лет) и влекут за собой глубокие перемены в
экономической, в интеллектуальной и социальной среде. Значимость инноваций в деятельности
предприятия многогранна (рис. 3.4.1).




1
 Изобретение – принципиально новое решение, позволяющее значительно повысить технический уровень и
качество продукции, совершенствовать технологию, поднять эффективность и улучшить условия труда.


                                                 81