Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Цели фокус на одной зада-
че
выполнение нескольких
задач в определенных
границах
координация или
усовершен-
ствование деятель-
ности
Измерение достижение вы-
полнения поставлен-
ной задачи или
определенного рубе-
жа
достижение поставлен-
ной организационной
цели
выполнение рабо-
ты в соответствии
с уставом или пра-
вилами
Примеры группы решения
проблем, команды
бизнес-совершен-
ствования, группы
доставки товара
производственные
подразделения.
Рабочие группы
технические сове-
ты, забастовочные
комитеты, коорди-
национные советы
Каждая команда устанавливает свои собственные цели, которые задаются
для выполнения заданий, стоящих перед командой, и для поддержания организа-
ционной миссии. Усилия команды и командные цели могут быть разбиты на три
части:
• определение рабочего процесса или решения, соответствующего организа-
ционному видению, или их совершенствование;
• разработка рекомендаций по выполнению этих процессов, решений и усо-
вершенствований;
• выполнение этих рекомендации.
Команда может быть создана для любых целей. В некоторых случаях ко-
манды имеют взаимозависимые цели: одна команда выполняет свою часть работы
только после того, как другая выполнит свою часть. В зависимости от поставлен-
ных целей выделяют четыре основные категории команд:
• совещательная команда (совет, «круглый стол», группы, занимающиеся во-
влечением работников в процесс управления);
• производственная команда (производственные бригады, шахтерские ко-
манды, ремонтные бригады, команды летного состава, группы обработки
данных);
• проектная команда (исследовательская группа, группа планирования,
инженерная группа, целевая группа);
• группа, действующая как команда (спортивная команда, группа для развле-
чений, экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное
подразделение).
В соответствии с родом деятельности, которую выполняет в организации
группа, выделяют следующие команды:
• занимающиеся подготовкой рекомендаций;
• производственные команды;
• управляющие команды.
Причем каждая из команд может находиться на одном из следующих уров-
ней развития групповой активности в зависимости от командных усилий — эф-
18

Страницы