Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 19 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

фективности взаимодействия членов группы:

• рабочая группа;

• псевдокоманда;

• потенциальная команда;

• реальная команда;

• высокоэффективная команда.

Проиллюстрируем последовательное развитие рабочей группы в высокоэффек-

тивную команду.

Рисунок 1

Кривая показывает важные взаимосвязи и возможные выборы в отноше-

нии пяти типов команд. Прежде всего, она демонстрирует, что рабочие группы

имеют широкий диапазон потенциальных результатов выполнения работы, и

предлагает рассмотреть условия, при которых выбор рабочей группы был бы

предпочтительным. Кривая также показывает, что самое большое увеличение

производительности происходит между потенциальной и реальной командой и

что возможный результат работы для реальной команды является значительно

выше, чем для рабочей группы.

Пунктирная линия между реальной командой и высокопроизводительной ко-

мандой указывает на необходимость исключительно высокого уровня персональ-

ной ответственности членов команды, необходимого для высокоэффективной ра-

боты. Наконец, пунктир, соединяющий рабочую группу и потенциальную ко-

манду, символизирует необходимость «скачка» веры для осуществления этого вы-

бора. Ниже этой линии находятся риски и разочарования псевдокоманды. Необхо-

димо их избегать любой ценой, поскольку процесс преодоления уровня псевдоко-

манды может быть очень трудным.

Рабочая группа — это группа, у которой нет потребности в повышении

эффективности совместного труда или нет возможности стать командой. Члены

группы взаимодействуют между собой, прежде всего для того, чтобы обменяться

информацией, опытом работы, или для определения перспективы и принятия ре-

Высокоэффективная команда

Потенциальная команда