Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ственных или личных отношений.
Подбирают людей в команду, как правило, исходя из имеющихся у них на-
выков, знаний и опыта. Но для достижения эффективности команды важны не
только навыки, знания и опыт, но в равной степени личные качества и личностные
характеристики (особенности) членов команды. Работая вместе с другими людьми
в составе одной группы, каждый из нас как член команды при взаимодействии с
другими ее членами выполняет роли двух типов.
Первая и наиболее очевидная из них является профессиональной ролью, ба-
зирующейся на профессиональных навыках и практическом опыте, которые мы
вносим в реализацию проекта или решение проблемы.
Вторая роль, нередко выпускаемая из виду, является командной ролью, в
основе которой лежат личностные данные. В значительной степени командную
роль можно рассматривать как категорию, определяющую то, как мы применяем
свои навыки и опыт, составляющие само содержание выполняемой нами функци-
ональной роли.
Различие между этими двумя ролями и его значение для команд и команд-
ной работы были исследованы. Было установлено, что 5— 10 % людей оказыва-
ются неспособными эффективно работать в командах.
Каждый работник в организации играет, по меньшей мере, одну, две, а воз-
можно, три или даже четыре командные роли, которые являются для него вполне
естественными. При определенных условиях люди способны также принимать на
себя другие роли, хотя некоторые из этих ролей могут оказаться такими, в кото-
рых сотрудники чувствуют себя неловкими, а то и просто беспомощно.
Таблица.4
Командные роли и их характеристика
Виды ко-
мандных ролей
Необходимые личные качества
и вклад в деятельность команды
Допустимые недостатки
I 2 3
«Мыслитель»
(генератор идей)
Творческая направленность;
богатое воображение; неорди-
нарность мышления; стремле-
ние к новаторству; источник
оригинальных идей для ко-
манды
Недостаточность опыта меж-
личностного общения; психо-
логическая неустойчивость;
долгое застревание на рас-
смотрении интересных идей
«Исполнитель» Претворение идеи в практиче-
ские действия; превращение ре-
шения в легко выполнимые за-
дания; внесение упорядоченно-
сти в деятельность команды
Недостаточная гибкость; не-
приязнь к фантастическим
идеям; неприязнь к частым из-
менениям планов
21

Страницы