Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

«Председатель»
(координатор)
Четко формулирование цели;
выполнение функции ведущего
во время дискуссий; способ-
ствование эффективному при-
нятию решений; владение ком-
муникативными навыками; со-
циальный лидерство
Склонность к манипуляциям,
к переложению своих обязан-
ностей на других; приписыва-
ние себе заслуги всей ко-
манды
«Специалист» Профессионализм; целеустрем-
ленность; способность концен-
трировать усилия; инициатив-
ность; готовность всецело отда-
ваться работе
Ориентация в узкой профес-
сиональной сфере; слабые
коммуникативные навыки;
увлечение конкретными фак-
тами и результатами
Необходимо отметить, что в равной степени важными для эффективной ко-
мандной работы эти роли можно считать при условии, что они используются в ко-
манде в надлежащие периоды времени и наилучшим образом.
Например, в тот период, когда команда только приступает к рассмотрению
проблемы или разработке проекта, обычно требуются, прежде всего, инновацион-
ные идеи, нужен «мыслитель», затем следует необходимость оценки того, как эти
идеи могут быть претворены в практические действия и выполнимые задачи («ис-
полнитель»). На этих этапах успех достигается при условии, что в команде имеет-
ся хороший координатор («председатель»), в задачу которого входит обеспечение
наибольшей отдачи от членов команды в нужное время. Движущую силу и сти-
мул команда обретает благодаря активности энергичного «формирователя».
Когда возникает необходимость в проведении сложных переговоров с другими
группами, большое значение приобретают качества, которыми обладает «исследо-
ватель ресурсов». Чтобы сдерживать чрезмерные проявления энтузиазма, отвле-
кающие от главных направлений деятельности команды, в ее составе должен быть
«оценщик» («эксперт»).
Всевозможные источники трений и недоразумений между членами команды
устраняются «коллективистом», тогда как благодаря наличию «специалиста» ко-
манда имеет в своем распоряжении редко встречающие навыки и знания, в кото-
рых периодически возникает необходимость. Роль «доводчика» состоит в том,
чтобы не упускать из виду даже мельчайшие детали реализации принимаемых ре-
шений и добиваться последовательного выполнения всех намеченных действий.
Для того чтобы команда извлекала максимальную пользу из всего разнообра-
зия командных ролей, каждому члену команды должны быть известны особенно-
сти командных ролей своих коллег. Только в этом случае команда будет иметь
возможность установить, нет ли среди этих ролей таких, которые не относятся к
естественным сильным сторонам членов команды. Если такая ситуация имеет ме-
сто, то тем членам команды, для которых естественные недостающие командные
роли являются вторичными, придется постараться заполнить этот пробел. Очевид-
но, для этого потребуется атмосфера откровенности и доверительности, которая
обычно существует в хорошо организованных и управляемых командах.
23

Страницы