Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

К сожалению, приходится констатировать, что в командах с недостаточно
высоким уровнем взаимной доверительности и открытости встречаются люди, ко-
торые могут откровенно говорить обо всем, относящемся к их функциональным
ролям, но проявляют некоторую застенчивость, когда речь заходит об их личност-
ных характеристиках. В подобных ситуациях компетентный лидер команды по-
старается урегулировать проблему с соблюдением определенного такта.
Т. Ю. Базаров и Б. Л. Еремин предлагают несколько иную типологию распре-
деления ролей. Они считают, что для эффективной деятельности команды по ре-
шению проблем и организации их исполнения в состав команды должны входить
исполнители разных ролей. В деятельности команды можно выделить три состав-
ляющие, одинаково важные для успешной деятельности:
• Работа по содержанию — разрешение производственных задач и
проблем, проектирование путей реализации планов и достижения целей.
• Организация работы команды — оптимальное оформление про-
цессов деятельности команды, постановка целей команды, соблюдение этапов де-
ятельности, распределение ролей в команде.
• Создание благоприятной социально-психологической атмосферы в
команде — анализ состояния отношений в команде, создание командных норм,
снятие возникающих в процессе работы команды напряжений, эмоциональных
конфликтов.
В зависимости от направлений влияния они выделяют одиннадцать ролей,
представленные в таблице 5. Эти ролевую дифференциацию можно рассматри-
вать как некий инструмент руководителя при формировании команды.
Таблица.5
Ролевой репертуар членов команды
Виды ролей Характеристика ролей
1 2
Для эффективной работы по содержанию
Аналитик Ориентирован на целостное восприятие ситуации, выделе-
ние ее составных частей, установление взаимосвязей, вы-
деление приоритетов
Генератор идей Ориентирован на новые решения, интеллектуально акти
-
вен, обладает большим инновационным потенциалом
Эрудит Компетентен в своей области, ориентирован на углубле-
ние в конкретное содержание, способен выступать в каче-
стве эксперта
Критик Ориентирован на поиск обоснований; требует аргументов
для принятия решения
Разработчик Ориентирован на детализацию общих принципов; доводит
решение до осуществления
24

Страницы