Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Тема 2. КОМАНДА КАК АЛЬТЕРНАТИВНАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
2.1. Организационные возможности командной работы
2.2. Руководитель команды как стратегический лидер
2.1. Организационные возможности командной работы
Развитие промышленности и технологии нашло отражение в изменении кон-
цепции структуры совместной работы в организациях. В США и странах Запад-
ной Европы большая часть работы выполнялась индивидуально людьми, специа-
лизировавшимися на выполнении отдельных видов работ, и их работа в основном
не зависела от работы других вплоть до 60-х годов. Лишь в 70-х годах XX века
рабочие группы столкнулись с необходимостью групповой кооперации и обмена
информацией.
Кружки качества были созданы в Японии после Второй мировой войны, во
многом благодаря американским экспертам по контролю за качеством. До сего
дня они очень популярны в Японии, и считается, что они внесли существенный
вклад в производство качественных японских товаров. В ответ на успех японских
товаров в 1970-х и 1980-х годах американские фирмы также начали внедрять
кружки качества. Однако общепризнано, что, достигнув пика в 1980-х годах, по-
пулярность кружков качества в Соединенных Штатах начала снижаться и в насто-
ящее время уступила место самоуправляемым командам. Хотя польза и ценность,
как кружков качества, так и самоуправляемых команд очевидны, соответствую-
щие исследования и анализ конкретного опыта их деятельности только начинают
проводить.
Комитет. Характер работы комитета таков, что все имеют равную возмож-
ность высказаться, но это занимает много времени и стоит больших денег. Еще
одна очевидная потенциальная проблема — разделение ответственности. В коми-
тетах существует групповая, или корпоративная, ответственность или отчетность,
но нет индивидуальной. Фактически индивиды могут использовать комитет для
того, чтобы избежать ответственности за непродуманные решения и ошибки. По-
мимо того что деятельность комитетов связана с большими временными и фи-
нансовыми затратами, а также неопределенностью в вопросе об ответственности,
они нередко принимают решения, являющиеся результатом излишних уступок и
взаимных услуг.
Бригада. Объективные возможности для разукрупнения и сокращения разме-
ров первичных производственных звеньев до бригадной формы организации тру-
да появились в 80-х годах XX века. Именно в это время стали формироваться бри-
гады из рабочих, инженеров, специалистов и управленцев, обладающие произ-
водственной самостоятельностью и независимостью и полностью отвечающие за
результаты своей деятельности.
Главные принципы, на которых строились бригады:
— автономная работа;
— самостоятельное принятие решений и координация деятельности по
горизонтали, замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями;
26

Страницы