Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Для эффективной организации работы
Организатор Осуществляет анализ ситуации и поставленных задач; фор-
мулирует цели работы команды; выделяет отдельные этапы
и формулирует задания отдельным исполнителям
Координатор
Осуществляет анализ содержания всех индивидуальных де-
ятельностей в общее целое (работает в тесном контакте с
организатором)
Контролер Осуществляет надзор за правильностью реализации дея-
тельности, особенно за соблюдением последовательности и
времени выполнения работы, использованием ресурсов
Тренер Ориентирован на передачу собственного опыта другим со
-
трудникам; способен организовать включение и адаптацию
молодого персонала
Для создания благоприятного климата
Эмоциональный лидер Авторитет для членов команды, вне зависимости от своего
должностного положения
Диагност Способен сплачивать команду для решения отдельных за
-
дач; готов осуществлять необходимую коррекцию состоя-
ния атмосферы команды
Предлагаемые авторами подходы к определению оптимального набора ко-
мандных ролей, несмотря на некоторые различия, имеют и много общего. Каж-
дый из руководителей вправе выбрать ту классификацию, которая представляется
ему более удобной или правильной. Руководители, взявшие на вооружение кон-
цепцию командных ролей, оказываются в более выигрышной ситуации, рассмат-
ривая ролевую дифференциацию как критерий отбора или подбора новых сотруд-
ников в команды и как инструмент, который дает возможность оптимизировать
командный состав.
Таким образом, любая команда, независимо от ее численности, имеет больше
шансов быть эффективной, если она сбалансирована в отношении всего набора
командных ролей и если в ней обеспечивается и поощряется выполнение всех ко-
мандных ролей, наиболее актуальных для решения конкретных задач команды в
конкретный момент времени. Следует терпимо относиться к допустимым недо-
статкам отдельных членов команды и учиться управлять ими, а не искоренять их.
Вопросы для самоконтроля
1. Можно ли утверждать, что команда является малой группой, в которой
формальная и неформальная структуры максимально совпадают? Поясните.
2. В чем вы видите сходства между первичной группой и командой?
3. Может ли любая рабочая группа являться потенциальной командой?
4. В чем разница между реальной и высокоэффективной командой?
5. Какой из предложенных подходов ролевой дифференциации членов ко-
манды вам представляется более правильным? Поясните.
25

Страницы