Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

— привлечение для разработки и решения задач сотрудников из других
подразделений. Численность бригады — 10-15 человек. Ее возглавлял освобо-
жденный руководитель. Характер его работы определялся концепцией бригадной
работы, в которой поощрялись взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная от-
ветственность, ориентация на запросы потребителей.
Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество ра-
боты и ее конечный результат снизило необходимость в жестком контроле извне.
Изменились также и условия оплаты труда, направленные, прежде всего на стиму-
лирование экономически выгодного сотрудничества и повышение заинтересован-
ности в росте прибылей и доходов. В бригадах вводились гибкие системы, преду-
сматривающие тесную связь между уровнем заработной платы каждого члена
бригады и общими результатами. Именно в 80-х годах XX века бригады в нашей
стране стали, по существу, основными производственными и социальными ячей-
ками трудовых коллективов: в 1984 году в них работало почти 60 % рабочих про-
мышленности, а всего было создано свыше 1,5 млн. бригад разного типа — специ-
ализированных, комплексных, сквозных, хозрасчетных.
Бригадные структуры были широко распространены и за рубежом. Так, в
1984 году в США более 200 из 500 крупнейших корпораций создали различные по
степени автономии бригады.
Команда. Сегодня перманентные внутриорганизационные и внешние изме-
нения являются нормой. Широкое распространение получила практика устране-
ния «стен» между функциональными единицами в рамках организации «без гра-
ниц». Дальнейшее развитие организационной теории и практики происходит в ре-
зультате повышения гибкости систем, адаптации к условиям внешней среды, что
во многом определяется как изменениями в системе социальных ценностей, так и
переосмыслением значения (повышением роли) горизонтальных связей ко-
мандных цепочек.
Вместе с изменениями появляется необходимость в адаптации людей, кото-
рые должны работать во вновь образованных группах и более быстро входить в
новые ситуации. Организациям нужны люди, которые качественно выполняют
работу с самого начала изменений, помогают это делать остальным, быстро созда-
ют атмосферу сотрудничества и воодушевляют других выполнять работу лучше.
Кроме того, современная среда бизнеса характеризуется ресурсными ограничени-
ями, урезанием бюджетов, снижением накладных расходов и использованием вре-
менной помощи.
В этих условиях команды и члены команд становятся ключевым фактором
смягчения трудностей переходного периода и достижения организационного
успеха. Командная работа при этом является критической точкой успеха, так как
отличительной чертой членов команды является гибкость — способность и жела-
ние делать все необходимое для выполнения работы.
Использование командной работы приводит к значительному изменению ка-
чества человеческих ресурсов, поскольку совместная работа требует самоуправле-
ния и более широкого информирования членов команды. Люди в группах разли-
чаются по возрасту, полу, образованию, культуре, верованиям и ценностям. Воз-
растание культурных различий работников требует развития таких важных навы-
27

Страницы