Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Срочность решения задачи Необходимость высокой самоотдачи
Достаточность узкого диапазона компе-
тентности
Необходимость широкого диапазона
компетентности
Наличие неустранимого конфликта ин
-
тересов участников
Возможность реализации целей членов
команды
Необходимость оптимального результа-
та
Необходимости разностороннего подхода
Совместная работа может объединять и вдохновлять всех настолько, что
обеспечивать получение выдающихся результатов. Возможно и другое, когда по-
сле собрания члены команды испытывают чувство подавленности и разочарова-
ния и готовы отказаться от активного участия в делах либо под каким-нибудь
предлогом вообще не явиться на следующее собрание команды.
Имея в виду дилеммы командной работы, нельзя пренебрегать ни одним слу-
чаем разногласий или различий в понимании происходящего. Также необходимо
проявлять бдительность в случаях, когда под видом согласия с какими-то недо-
статками команды замаскировано вполне реальное несогласие. Одним из важней-
ших условий построения эффективной команды является развитие способности к
тонкому пониманию того, что кроется за видимостью согласия.
В неудачно работающих командах людям приходится использовать значи-
тельную часть энергии на эмоциональное выживание, для того чтобы не получить
травму или для защиты собственного достоинства. Результатом этого может быть
потеря производительности и низкое качество.
В командном менеджменте выделяется организационно-культурный
контекст существования команды, который принято делить на внешний и вну-
тренний. К внешнему контексту относятся такие характеристики, как организа-
ционный климат, компетентность руководящих органов в управлении командной
деятельностью, сложность и структурированность внешнего мира, наличие и ка-
чество систем контроля, частота и сила стрессовых воздействий.
Внутрикомандный культурный контекст характеризуется через описание
следующих индикаторов:
• принятые и разделенные всеми участниками нормы команды;
• способность распределения власти;
• сплоченность и связанность членов команды;
• характерные способы организации и протекания командного вза-
имодействия;
• организация ролевого распределения.
Можно сказать, что процесс образования команды есть процесс образования
ее культурного внутреннего контекста, ее субкультуры.
Команда, которая не способна отвечать социальным запросам людей, в каче-
стве рабочей единицы обречена на провал. Именно поэтому столько внимания
уделяется внутренним процессам в командах, созданию суперкоманд, состоящих
из исключительно грамотно подобранных людей. В реальной жизни большинство
из нас не обладает достаточными способностями, чтобы изменить профиль ко-
манды. Приходится работать с теми людьми, которые есть. Главное — распознать
29

Страницы