Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

критики в ее адрес.
• Деспотический контроль групп самоуправления. Многие самоуправляе-
мые команды берут на себя ответственность за осуществление контрольных функ-
ций. Нередко они становятся гораздо более деспотичными по отношению к своим
членам контролерами, чем руководители организаций.
• Изменение баланса власти. Формирование команд отнюдь не является
политически нейтральным действием. Возможности других работников ограни-
чиваются в той мере, в какой степень автономности команды отличается от свобо-
ды их действий.
• Изменения личных интересов членов команды. Команда — это, в пер-
вую очередь, группа людей, каждый из которых профессионально растет и разви-
вается в личностном плане по своей индивидуальной кривой успешности. Одни
обладают более высоким уровнем адаптации к изменяющимся условиям работы и
жизни, другие — средним и даже низким. Также изменяются и их мотивационные
стимулы под воздействием бытовых, семейных и других социальных факторов
окружающей жизни.
Организация эффективной команды строится на продуманном позициониро-
вании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и
владеющих отработанными процедурами взаимодействия.
2.2. Руководитель команды как стратегический лидер
Командообразование — острая проблема во всех областях, где необходимо
эффективное групповое участие: в бизнесе, политике, спорте. Особое место в ко-
манде занимает ее руководитель. Ученые в области психологии управления счи-
тают, что самый быстрый и надежный способ изменить положение в организации
и команде — это сменить руководителя.
Руководство командой крайне важно для эффективности ее работы. Успех
руководства командой зависит от ряда факторов: личности руководителя и пред-
почитаемого им стиля руководства, зрелости членов команды и их осведомленно-
сти о предстоящем проекте, а также важности и срочности задачи управления. Для
результативности команды важны забота о членах команды и внимание к личным
взаимоотношениям. Как это связано с достижением хороших результатов?
Улучшение результатов деятельности происходит в том случае, если ме-
неджеры активно заинтересованы в способности команды компетентно выпол-
нять работу. Эффективность команды зависит как от выполнения задачи, так и от
личных взаимоотношений. Особую важность приобретает стиль поведения лиде-
ра, ориентированный на личные взаимоотношения. Это означает пробуждение ли-
дером лучших личных сторон каждого из участников. Поведение, ориентирован-
ное на выполнение задачи, должно способствовать достижению командой своих
целей.
Вместе с тем далеко не каждый руководитель обладает нужными для этого
навыками, знаниями и временем. Главное условие командной работы в организа-
ции — отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов
и чувство взаимной ответственности за действия каждого. Именно при выполне-
нии этого условия возникает синергетический эффект, когда физические и интел-
31

Страницы