Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

социальные потребности команды и постараться удовлетворить их.
Вступая в команду, люди берут на себя определенные обязательства. В ре-
альной жизни уровень ответственности людей за выполнение обязательств варьи-
руется. Кто-то может присоединиться к команде просто потому, что нужна работа,
или потому, что было поручено. Кроме того, люди могут вступать в команду лишь
для того, чтобы увидеть, как их энергия уходит, словно в песок, из-за некомпе-
тентности или плохих взаимоотношений внутри команды. Именно обязательства
между отдельной личностью и командой определяют качество командной культу-
ры.
Чем лучшее равновесие устанавливается между личными и командными це-
лями, тем сплоченней и успешней будет команда, тем больше будут удовлетворе-
ны ее члены.
Заключая соглашение, члены команды показывают, что они готовы пожерт-
вовать частью собственной независимости ради команды.
Итак, команды обладают рядом неоспоримых преимуществ, однако те же са-
мые команды нередко превращаются в источник опасностей, угрожающих как ин-
дивидам, так и организациям в целом. Руководителям следует быть предельно
внимательными по отношению к потенциальным опасностям и уметь нейтрализо-
вать угрозы. Можно выделить следующие организационные недостатки ко-
манд:
▪ Достижение пика успешного развития команды. Любая организация,
находясь в зоне успешного развития, в итоге достигает какого-то максимума, со-
ответствующего ее ресурсам и возможностям, а также занимает полностью свою
нишу в данном виде деятельности. После этого следует спад. Или новый виток
поступательного движения, если организации удается найти удачный путь даль-
нейшего развития. Аналогичный закон действует и для отдельных личностей, для
коллективов людей, в том числе — для команд.
• Стремление к частным целям. Сформированные для выполнения опре-
деленного задания группы способствуют энтузиазму сотрудников и высокой сте-
пени их участия в процессе труда. В то же время существует потенциальная опас-
ность того, что руководство утратит контроль над ними, и команды будут стре-
миться к достижению не столько целей организации, сколько к решению частных
задач.
• Время. Извлекаемые из расширения круга знаний и мнений преимущества
определяются ходом обсуждения предложений в группе, очевидно занимающего
больше времени, чем принятие решения индивидом.
• Доминирование одного из членов команды. Развитие отдельных групп
приводит к существенному возрастанию влияния некоторых их членов, например
формального руководителя группы в иерархической организации, в которой не
принято возражать начальникам, или технического специалиста, доминирующего
в силу того, что его коллеги боятся проявить свою некомпетентность. В любом из
этих случаев использование знаний и опыта членов группы трудно назвать эффек-
тивным.
• Конформизм и «огруппление» мышления. В некоторых группах их члены
столь высоко оценивают принадлежность к команде, что отказываются от любой
30

Страницы