Финансовое планирование и бюджетирование. Ковалева А.А. - 33 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

 большинство коммерческих расходов планируют в процентном от-

ношении к объему продаж (реклама, комиссионные торговых агентов,

транспортные услуги и пр.).

 не следует ожидать увеличения объема продаж, одновременно пла-

нируя уменьшение финансирования мероприятий, направленных на сти-

мулирование сбыта;

 размер планируемого процента зависит от стадии жизненного цикла

товара;

 темпы роста коммерческих расходов не должны опережать темпы

роста уровня продаж.

Задание 12.

Разработать бюджет коммерческих расходов, используя следующую

информацию. Ставки переменных затрат на рубль продаж за период: ко-

миссионные  1,2%; доставка собственным транспортом  1%; переменные

выплаты  0,5%. Затраты на рекламу в периоде  2 ООО рублей; зарплата

персоналу  15 ООО рублей. Бюджет оформить в таблице 12.

Практическое занятие №7

БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ

В этом бюджете определяют все затраты предприятия, не связанные с

производственной и сбытовой деятельностью.

Типовые статьи управленческих (общепроизводственных) расходов

промышленного предприятия:

1. Расходы на управление  заработная плата административно

управленческого персонала, командировочные расходы, представитель-

ские расходы, содержание пожарной охраны, расходы службы безопасно-

сти;

2. Общехозяйственные расходы  содержание общезаводского персо-

нала, амортизация и ремонт основных средств общехозяйственного назна-

чения, юридические расходы, услуги банков, услуги связи, аудиторские

услуги, хозяйственные расходы, информационноконсультационные стра-

хования имущества и пр.