Финансовое планирование и бюджетирование. Ковалева А.А. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3. Налоги, сборы и платежи, относящиеся на себестоимость продукции.

4. Непроизводительные расходы  потери от простоев, недоста-

чи/потери от порчи материалов при хранении на складе.

Большинство управленческих расходов носит постоянный характер.

Переменную часть затрат планируют как процент (например, от объема

продаж). Большую часть управленческих расходов на предстоящий бюд-

жетный период устанавливают в виде нормативов (лимитов) в целях обес-

печения нормативных показателей п

При составлении бюджета кроме распределения управленческих рас-

ходов внутри бюджетного периода (по месяцам) следует показать распре-

деление этих расходов по видам продукции (в случае калькулирования

полной себестоимости), а также по центрам финансовой ответственности —

каждому бизнесу или структурному подразделению организации.

При калькулировании полной себестоимости продукции сумму

управленческих расходов распределяют между видами продукции пропор-

ционально выбранной базе распределения. Однако такие затраты, как вре-

мя работы оборудования или заработная плата основных производствен-

ных рабочих, не имеют тесной зависимости с размером управленческих

расходов. Поэтому распределение управленческих расходов при калькули-

ровании полной себестоимости продукции весьма условно. Основой рас-

пределения может быть принята стоимость прямых затрат на каждый вид

продукции, что отражают в учетной политике организации.

Распределяют управленческие расходы по центрам финансовой от-

ветственности на основе сметного планирования. Суть данной технологии

в том, что каждое подразделение предоставляет до начала бюджетного пе-

риода в плановый отдел проект смет затрат, относящихся к данному под-

разделению. Плановый отдел корректирует сметы подразделений и выво-

дит общую плановую величину управленческих расходов.

рибыли.