Финансовое планирование и бюджетирование. Ковалева А.А. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Дебиторская задолженность на конец периода = Дебиторская задолжен-
ность на начало периода + Стоимость отгруженной, но не оплаченной продук-
цииПоступления денежных средств за ранее отгруженную продукцию
Задание 1.
Швейное предприятие занимается пошивом костюмов и платьев,
используя два вида тканей шерсть и фланель. В будущем году предпо-
лагаемая цена реализации платья 800 рублей за единицу, костюма
1000 рублей за единицу. Составить прогноз сбыта продукции на следую-
щий год. Бюджет продаж оформить в таблице 1.
Задание 2.
Составить график поступления денежных средств от продаж, если
на основании анализа предыдущей деятельности установлено, что 30%
запланированного объема продаж оплачивают в течение текущего перио-
да (в том же месяце), 60% в следующем периоде, а оставшиеся 10%
спустя два месяца после отгрузки продукции и выставления покупателю
счетов. Потери по безнадежным долгам отсутствуют. Из остатка дебитор-
ской задолженности предыдущего года (129,4 тыс. руб.) ожидают к полу-
чению 205,2 тыс. руб. в январе и 34,2 тыс. руб. в феврале. Дебиторская
задолженность в конце периода равна остатку дебиторской задолженно-
сти на начало следующего периода. График оформить в таблице 2.
Практическое занятие №2
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ
Производственный бюджет это план производства продукции.
В нем корректируют бюджет продаж, а также для каждого периода пла-
нирования (месяца, квартала) устанавливают количество готовой продук-
ции, которое необходимо произвести.
В качестве исходных данных для составления производственного
бюджета используют показатели бюджета продаж на изделия каждого
вида, заказы на поставку, размеры запасов, имеющиеся производственные
мощности.
Объем выпуска готовой продукции составляют в натуральных еди-
ницах измерения и рассчитывают по формуле:
Плановый выпуск готовой продукции = Остатки готовой продукции на
конец планового периода + Объем продаж за период Остатки готовой продук-
ции на начало планового периода
Существует два основных подхода к планированию выпуска про-
дукции: календарное планирование и позаказное планирование.
5

Страницы