Информационный менеджмент. Кригер А.Б. - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

121
cl
ROP =
***L
план
12
τ
*N
впл
cl cl
K
.
внеплановые расходы на отключение серверов
ROP =
adm
ROP +
cl
ROP .
Потерянный доход
V∆ =
уд
V *(
offf
P
+
offf
OP
).
суммарные затраты на остановку серверов
Z
= V∆ + ROP +
RP
.
затраты за каждый час простоя серверов
z
=
)*t*L()**L(
Z
внеплплан
1212 +
τ
Основными финансовыми показателями, характеризующими стоимость простоя северов,
являются потерянный доход, суммарные затраты на остановку серверов, затраты за каждый
час простоя серверов. По существу эти показатели оценивают вероятные убытки компании при
эксплуатации серверов.
Очевидно, что подобная многоуровневая оценка простоя серверов необходима, да и вообще
возможна только для компаний имеющих сложную многофункциональную ИС. Причем такая ИС
оказывает существенное влияния на результаты производственной деятельности.
По исследованиям компании Interpose (1999 г.) были определена структура затрат ИС,
работающей под управлением Microsoft Windows NT Workstation. Диаграмма усредненного
распределения затрат для Microsoft Windows NT Workstation представлена ниже.
Коммуникации
4%
Разработки 5 %
Простои 7%
Поддержка 16%
ИС конечных
пользователей
21%
Аппаратно-
прогр. Средства
26 %
Администрирова
ние 21 %
Рисунок 4.2 Усредненное распределение затрат для Windows NT Workstation 4.05
Из диаграммы видно, что капитальные затраты составляют всего 26 % совокупной стоимости
владения ИС (
TCO ). Большая часть затрат связана с администрированием и технической
поддержкой ИС, а также со скрытыми расходами управления и поддержку систем самими
пользователями.
Модель
TCO позволяет выявить и оценить эти расходы, и открывает перспективы для
их сокращения. Однако при анализе структуры
TCO
часто упускают из виду, что рост затрат
ведет к повышению эффективности работы сотрудников и гибкости, а чрезмерная экономия 
       ROPcl = Lплан * τ * 12 * N cl
                                              впл
                                                    * K cl .

      внеплановые расходы на отключение серверов
      ROP = ROPadm + ROPcl .

      Потерянный доход
       ∆V = V    уд
                      *( Pofff + OPofff ).

      суммарные затраты на остановку серверов
      Z = ∆V + ROP + RP .

      затраты за каждый час простоя серверов
                               Z
       z=
            ( Lплан * τ * 12 ) + ( Lвнепл * t * 12 )

       Основными финансовыми показателями, характеризующими стоимость простоя северов,
являются потерянный доход, суммарные затраты на остановку серверов, затраты за каждый
час простоя серверов. По существу эти показатели оценивают вероятные убытки компании при
эксплуатации серверов.
       Очевидно, что подобная многоуровневая оценка простоя серверов необходима, да и вообще
возможна только для компаний имеющих сложную многофункциональную ИС. Причем такая ИС
оказывает существенное влияния на результаты производственной деятельности.

       По исследованиям компании Interpose (1999 г.) были определена структура затрат ИС,
работающей под управлением Microsoft Windows NT Workstation. Диаграмма усредненного
распределения затрат для Microsoft Windows NT Workstation представлена ниже.



                                                                 Коммуникации
                                                                     4%
                                       Администрирова
                                                                   Разработки 5 %
                                          ние 21 %
                                                                      Простои 7%


                                                                        Поддержка 16%

                                        Аппаратно-
                                      прогр. Средства
                                           26 %                    ИС конечных
                                                                   пользователей
                                                                       21%




         Рисунок 4.2 Усредненное распределение затрат для Windows NT Workstation 4.05

       Из диаграммы видно, что капитальные затраты составляют всего 26 % совокупной стоимости
владения ИС ( TCO ). Большая часть затрат связана с администрированием и технической
поддержкой ИС, а также со скрытыми расходами управления и поддержку систем самими
пользователями.

       Модель TCO позволяет выявить и оценить эти расходы, и открывает перспективы для
их сокращения. Однако при анализе структуры TCO часто упускают из виду, что рост затрат
ведет к повышению эффективности работы сотрудников и гибкости, а чрезмерная экономия

                                                           121

Страницы