Введение в технологии производства электронных средств. Крылов В.П. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВлГУ | Владимир

Составители: 

Рубрика: 

20
2. Национальная промышленность не способна монополизировать
рынок.
3. У российских предпринимателей недостаточно опыта в рыночных
стратегиях.
4. Большинство российских предприятий не имеют долгосрочных
планов развития.
Второе по порядку, но не менее важное условие выхода на уровень
лучших мировых образцов — специализация и кооперирование произ-
водства. Стереотип мышления, доставшийся нам в наследство от поли-
тики "железного занавеса", проявляет себя и на уровне отдельно взято-
го предприятия. Пока преобладающей является предметная специали-
зация — по выпуску определенных видов изделий, имеющих самосто-
тельную нишу на потребительском рынке, а вот подетальная и техноло-
гическая развиты слабее. Хотя первые щаги в этом направлении есть. В
качестве примера можно привести появившиеся в процессе перестрой-
ки специализированные предприятия по изготовлению печатных плат.
Весьма распространенным явлением в постперестроечной России ста-
ло обращение за помощью к китайским и другим южно-азиатским фир-
мам при срочном и качественном изготовлении больших партий печат-
ных плат, прессформ, автоматизированной сборки ячеек.
Заводы электронного приборостроения как и машиностроительные
заводы, как правило, предприятия универсальные, комплексные, в их
составе весь набор цехов основного и вспомогательного производства.
Номенклатура, то есть количество наименований и типоразмеров де-
талей и комплектующих изделий и материалов, составляет десятки, а
подчас и сотни тысяч наименований. В итоге до 90 % цикла техноло-
гической подготовки производства уходит на проектирование и изго-
товление специального оборудования, оснастки, инструмента, органи-
зацию снабжения материалами и комплектующими изделиями. В свое
время на Александровском радиозаводе подсчитали, что для нормаль-
ного функционирования предприятия такого уровня необходимо под-
держание связей с 2000 поставщиков.
В итоге на подготовку производства уходит от 3 до 5 лет, а руково-
дители предприятий, переходящих на новую продукцию, считаются чуть
ли не героями. Затраты труда и времени неоправданно растут, что при-
20
    2. Национальная промышленность не способна монополизировать
рынок.
    3. У российских предпринимателей недостаточно опыта в рыночных
стратегиях.
    4. Большинство российских предприятий не имеют долгосрочных
планов развития.
    Второе по порядку, но не менее важное условие выхода на уровень
лучших мировых образцов — специализация и кооперирование произ-
водства. Стереотип мышления, доставшийся нам в наследство от поли-
тики "железного занавеса", проявляет себя и на уровне отдельно взято-
го предприятия. Пока преобладающей является предметная специали-
зация — по выпуску определенных видов изделий, имеющих самосто-
тельную нишу на потребительском рынке, а вот подетальная и техноло-
гическая развиты слабее. Хотя первые щаги в этом направлении есть. В
качестве примера можно привести появившиеся в процессе перестрой-
ки специализированные предприятия по изготовлению печатных плат.
Весьма распространенным явлением в постперестроечной России ста-
ло обращение за помощью к китайским и другим южно-азиатским фир-
мам при срочном и качественном изготовлении больших партий печат-
ных плат, прессформ, автоматизированной сборки ячеек.
    Заводы электронного приборостроения как и машиностроительные
заводы, как правило, предприятия универсальные, комплексные, в их
составе весь набор цехов основного и вспомогательного производства.
Номенклатура, то есть количество наименований и типоразмеров де-
талей и комплектующих изделий и материалов, составляет десятки, а
подчас и сотни тысяч наименований. В итоге до 90 % цикла техноло-
гической подготовки производства уходит на проектирование и изго-
товление специального оборудования, оснастки, инструмента, органи-
зацию снабжения материалами и комплектующими изделиями. В свое
время на Александровском радиозаводе подсчитали, что для нормаль-
ного функционирования предприятия такого уровня необходимо под-
держание связей с 2000 поставщиков.
    В итоге на подготовку производства уходит от 3 до 5 лет, а руково-
дители предприятий, переходящих на новую продукцию, считаются чуть
ли не героями. Затраты труда и времени неоправданно растут, что при-

Страницы