Управление инновационными процессами. Куценко Е.И. - 33 стр.

требованиям фирмы людей начать с ней переговоры по поводу найма на
работу:
       а) анализ требований;
       б) стратегическое управление персоналом;
       в) вербовка персонала.

      4 Часть общей системы планирования на фирме, включающая -
определение потребности в персонале, планирование привлечения персонала,
планирование высвобождения персонала и развития персонала:
      а) кадровое планирование;
      б) планирование персонала;
      в) планирование трудовых ресурсов.

      5 Сфера межличностных отношений на предприятии:
      а) культура фирмы;
      б) внутрифирменный климат;
      в) неформальная организация.

      6 Необходимая мера при количественном           или    качественном
несовпадении наличия персонала и потребности в нем:
      а) привлечение персонала;
      б) высвобождение персонала;
      в) изменение персонала;
      г) развитие персонала.

      7     Совокупность   индивидуальных    способностей,   навыков,
профессиональных знаний и умений, необходимых для выполнения задач на
конкретном рабочем месте:
      а) профориентация;
      б) специализация;
      в) квалификация.

       8 Современная концепция управления персоналом,          призванная
соответствовать новой роли человеческих ресурсов на фирме:
       а) контроллинг персонала;
       б) задействование персонала;
       в) адаптация персонала.

      9 Анализ ожиданий реальных и потенциальных сотрудников, а также
определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий:
      а) продвижение персонала;
      б) карьерный рост;
      в) маркетинг персонала.



                                                                       33