Составители:
Рубрика:
13
При необходимости входные и выходные документы могут быть указаны в
комментариях для линий связи акторов с системой ТПП.
В диаграммах деятельности, как и в моделях Swim Lane, имеется
возможность выполнить разделение бизнес-процесса по подразделениям, в
которых он выполняется (рис. 6.1.8).
Функциональный анализ завершается после получения комплекса
функциональных моделей (модели «как есть» - «As Is»), который отражает
ТПП конкретного предприятия с заданным уровнем детализации. На основе
функционального анализа необходимо получить ответы на следующие
вопросы:
какие функциональные компоненты (функции, задачи, процедуры)
имеются в анализируемой ТПП и в какой последовательности в настоящее
время выполняются;
какие механизмы контроля и управления существуют в рамках
рассматриваемых функциональных компонентов ТПП;
какие ресурсы необходимы для функциональных компонентов ТПП;
роли и ответственности — кто выполняет задачи, процедуры ТПП;
какие параметры характеризуют выполнение функциональных
компонентов ТПП.
Анализ функциональной модели позволяет понять, где находятся самые
узкие места, в чем будет состоять преимущества новых функциональных
компонентов ТПП и насколько глубоким изменениям подвергнется
существующая организация ТПП
. Детализация функциональных
компонентов ТПП позволяет выявить недостатки организации даже там, где
функциональность на первый взгляд кажется очевидной. Признаками
несовершенной деятельности могут быть бесполезные, неуправляемые и
дублирующиеся работы, неэффективный документооборот (нужного
документа не оказывается в нужном месте в нужное время), отсутствие
обратных связей по управлению (проведение работы не зависит от
результата)
и по входу (объекты и информация используется нерационально).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »
