ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
420
от фундаментальных исследований до сбыта на рынке, другие
на стадии производственного освоения новшества или его сбы-
та. Отнюдь не большинство предприятий является новаторами,
и по этому признаку их можно разделить на предприятия-
«пионеры», обеспечивающие радикальные нововведения, кото-
рые ведут к прорывам в технике; предприятия-последователи за
лидером, или имитаторы; предприятия, которые не включаются
в инновационную работу.
Как показывает опыт, подавляющая часть нововведений,
обеспечивающих стране реальный ощутимый экономический
рост, создается группой крупных предприятий, осуществляю-
щих широкомасштабные научные исследования и разработки с
последующим распространением новых технологий и товаров.
Практика зарубежных стран свидетельствует о том, что господ-
ствующее положение крупного бизнеса в инновационных про-
цессах не приводит к исчезновению средних и мелких предпри-
ятий и даже не влечет за собой снижения их значимости. Это
обусловлено основными направлениями в развитии научно-
технического прогресса, к числу которых можно отнести, во-
первых, развитие специализации при сближении технического
уровня крупного, среднего и мелкого производства; во-вторых,
развитие и внедрение сравнительно малокапиталоемких техно-
логических методов, производственных линий и систем машин,
эффективных при сравнительно небольших масштабах произ-
водства.
С 80-х годов ХХ в. за рубежом наметилась тенденция более
тесного взаимодействия предприятий разного размера, макси-
мального использования преимуществ, обусловленных их раз-
мером.
Осуществление научно-технической политики США бази-
руется, например, на хорошо развитой институциональной
структуре. Особенностью американской структуры управления
научно-техническим прогрессом является тесное взаи-
модействие государства и частного бизнеса. Значителен удель-
ный вес смешанных организаций, финансируемых за счет госу-
дарственных и частных источников. Среди них Национальный
центр промышленных исследований, Национальная академия
от фундаментальных исследований до сбыта на рынке, другие
на стадии производственного освоения новшества или его сбы-
та. Отнюдь не большинство предприятий является новаторами,
и по этому признаку их можно разделить на предприятия-
«пионеры», обеспечивающие радикальные нововведения, кото-
рые ведут к прорывам в технике; предприятия-последователи за
лидером, или имитаторы; предприятия, которые не включаются
в инновационную работу.
Как показывает опыт, подавляющая часть нововведений,
обеспечивающих стране реальный ощутимый экономический
рост, создается группой крупных предприятий, осуществляю-
щих широкомасштабные научные исследования и разработки с
последующим распространением новых технологий и товаров.
Практика зарубежных стран свидетельствует о том, что господ-
ствующее положение крупного бизнеса в инновационных про-
цессах не приводит к исчезновению средних и мелких предпри-
ятий и даже не влечет за собой снижения их значимости. Это
обусловлено основными направлениями в развитии научно-
технического прогресса, к числу которых можно отнести, во-
первых, развитие специализации при сближении технического
уровня крупного, среднего и мелкого производства; во-вторых,
развитие и внедрение сравнительно малокапиталоемких техно-
логических методов, производственных линий и систем машин,
эффективных при сравнительно небольших масштабах произ-
водства.
С 80-х годов ХХ в. за рубежом наметилась тенденция более
тесного взаимодействия предприятий разного размера, макси-
мального использования преимуществ, обусловленных их раз-
мером.
Осуществление научно-технической политики США бази-
руется, например, на хорошо развитой институциональной
структуре. Особенностью американской структуры управления
научно-техническим прогрессом является тесное взаи-
модействие государства и частного бизнеса. Значителен удель-
ный вес смешанных организаций, финансируемых за счет госу-
дарственных и частных источников. Среди них Национальный
центр промышленных исследований, Национальная академия
420
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 418
- 419
- 420
- 421
- 422
- …
- следующая ›
- последняя »
