Экономика АПК. Кундиус В.А. - 473 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

473
«ЦК Юнифарм-агрохолдинг» товарный кредит сельскохозяйст-
венным предприятиям, производящим агрофармсырье. В ре-
зультате сельскохозяйственные предприятия через ОАО «ЦК
Юнифарм-агрохолдинг» должны будут поставить сыре для про-
изводства лекарственных средств и биологически-активных до-
бавок по фиксированным ценам на ООО «Юнифарм» (20% от
общего объема производственных мощностей). Готовую про-
дукцию ООО «Юнифарм» через ОАО «ЦК Юнифарм-
агрохолдинг» реализует по фиксированным ценам на социаль-
ные нужды конкретным предприятиям и организациям.
Еще часть производственных мощностей ООО «Юнифарм»
(30%) загружается при использовании заемных оборотных
средств, которые выступят в виде кредита коммерческого банка,
предоставленного ОАО «ЦК Юнифарм-агрохолдинг». На сумму
данного кредита оно закупает продукцию у сельскохозяйствен-
ных товаропроизводителей Алтайского края и в форме даваль-
ческого сырья предоставляет ООО «Юнифарм». Реализация по-
лученной готовой продукции будет осуществляться по свобод-
ным ценам как в торговой сети интегрированного агропромыш-
ленного образования, так и в других организациях и предпри-
ятиях.
Загрузка оставшихся 50% производственных мощностей
осуществляется за счет имеющихся у ООО «Юнифарм» оборот-
ных средств. За год работы по данной схеме оно должно
произвести накопление средств, необходимых не только для
загрузки имеющихся производственных мощностей на 100%, но
и для осуществления капитальных вложений в их обновление и
расширение, а также для капиталовложений в расширение
собственной сырьевой базы.
Функционирование предлагаемого интегрированного агро-
промышленного образования на фармацевтическом рынке имеет
ряд преимуществ перед отдельно взятыми агроориентирован-
ными фармацевтическими предприятиями: возможность созда-
ния замкнутых технологических цепочек от производства агро-
фармацевтического сырья до выпуска готовой продукции и до-
ведения ее до потребителя, экономия на торговых, маркетинго-
вых и прочих услугах, использование преимуществ диверсифи-
кации производства, единая налоговая и кредитно-финансовая 
«ЦК Юнифарм-агрохолдинг» товарный кредит сельскохозяйст-
венным предприятиям, производящим агрофармсырье. В ре-
зультате сельскохозяйственные предприятия через ОАО «ЦК
Юнифарм-агрохолдинг» должны будут поставить сыре для про-
изводства лекарственных средств и биологически-активных до-
бавок по фиксированным ценам на ООО «Юнифарм» (20% от
общего объема производственных мощностей). Готовую про-
дукцию ООО «Юнифарм» через ОАО «ЦК Юнифарм-
агрохолдинг» реализует по фиксированным ценам на социаль-
ные нужды конкретным предприятиям и организациям.
    Еще часть производственных мощностей ООО «Юнифарм»
(30%) загружается при использовании заемных оборотных
средств, которые выступят в виде кредита коммерческого банка,
предоставленного ОАО «ЦК Юнифарм-агрохолдинг». На сумму
данного кредита оно закупает продукцию у сельскохозяйствен-
ных товаропроизводителей Алтайского края и в форме даваль-
ческого сырья предоставляет ООО «Юнифарм». Реализация по-
лученной готовой продукции будет осуществляться по свобод-
ным ценам как в торговой сети интегрированного агропромыш-
ленного образования, так и в других организациях и предпри-
ятиях.
    Загрузка оставшихся 50% производственных мощностей
осуществляется за счет имеющихся у ООО «Юнифарм» оборот-
ных средств. За год работы по данной схеме оно должно
произвести накопление средств, необходимых не только для
загрузки имеющихся производственных мощностей на 100%, но
и для осуществления капитальных вложений в их обновление и
расширение, а также для капиталовложений в расширение
собственной сырьевой базы.
    Функционирование предлагаемого интегрированного агро-
промышленного образования на фармацевтическом рынке имеет
ряд преимуществ перед отдельно взятыми агроориентирован-
ными фармацевтическими предприятиями: возможность созда-
ния замкнутых технологических цепочек от производства агро-
фармацевтического сырья до выпуска готовой продукции и до-
ведения ее до потребителя, экономия на торговых, маркетинго-
вых и прочих услугах, использование преимуществ диверсифи-
кации производства, единая налоговая и кредитно-финансовая
                             473

Страницы