ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
624
знаниями, а также оптимизация управления денежными потока-
ми и инвестиционными ресурсами.
Диверсификация устраняет зависимость предприятия от од-
ного рынка, однако приводит к появлению специфического рис-
ка, присущего диверсификации. Именно поэтому процесс ди-
версификации требует тщательной проработки всех рыночных
факторов, финансовой стороны, а также вопросов управления
диверсифицированным предприятием.
И. Ансофф считает, что критерии диверсификации выте-
кают из анализа недостатков существующего корпоративного
портфеля предприятия, а именно его несбалансированности, из-
бытка или недостатка стратегических ресурсов, несоответствия
желаемому уровню прибыльности и т.д. Эти критерии уточня-
ют, по каким конкретным признакам следует искать новые сфе-
ры деятельности [11, с. 135].
В современных российских условиях диверсификация дея-
тельности сельскохозяйственных и агропромышленных пред-
приятий, холдингов находится в стадии развития или становле-
ния и требует соответствующих научных исследований, страте-
гических обоснований с применением методологических подхо-
дов, наработанных в мировой практике и сферах промышленно-
го производства России.
Исследования деятельности сельскохозяйственных пред-
приятий и агропромышленных формирований позволяет опре-
делить основные применяемые и возможные для применения
направления диверсификации сельскохозяйственных и предпри-
ятий АПК в Алтайском крае. Это, прежде всего, развитие собст-
венных предприятий пищевой и перерабатывающей промыш-
ленности, включая малый бизнес в сельской местности: мини
мельницы, убойные пункты животных, колбасные цехи, сыро-
варни и др.; создание собственных каналов реализации, прежде
всего,- закупочных служб для многих мелкотоварных произво-
дителей, проживающих в малонаселенных селах и деревнях, где
затруднен сбыт продукции, произведенной на личных подворь-
ях. Следующее направление диверсификации деятельности
предприятий АПК – открытие собственных торговых точек на
оптово-продовольственных рынках края и продовольственных
рынках, организация структур (малых предприятий), занимаю-
знаниями, а также оптимизация управления денежными потока- ми и инвестиционными ресурсами. Диверсификация устраняет зависимость предприятия от од- ного рынка, однако приводит к появлению специфического рис- ка, присущего диверсификации. Именно поэтому процесс ди- версификации требует тщательной проработки всех рыночных факторов, финансовой стороны, а также вопросов управления диверсифицированным предприятием. И. Ансофф считает, что критерии диверсификации выте- кают из анализа недостатков существующего корпоративного портфеля предприятия, а именно его несбалансированности, из- бытка или недостатка стратегических ресурсов, несоответствия желаемому уровню прибыльности и т.д. Эти критерии уточня- ют, по каким конкретным признакам следует искать новые сфе- ры деятельности [11, с. 135]. В современных российских условиях диверсификация дея- тельности сельскохозяйственных и агропромышленных пред- приятий, холдингов находится в стадии развития или становле- ния и требует соответствующих научных исследований, страте- гических обоснований с применением методологических подхо- дов, наработанных в мировой практике и сферах промышленно- го производства России. Исследования деятельности сельскохозяйственных пред- приятий и агропромышленных формирований позволяет опре- делить основные применяемые и возможные для применения направления диверсификации сельскохозяйственных и предпри- ятий АПК в Алтайском крае. Это, прежде всего, развитие собст- венных предприятий пищевой и перерабатывающей промыш- ленности, включая малый бизнес в сельской местности: мини мельницы, убойные пункты животных, колбасные цехи, сыро- варни и др.; создание собственных каналов реализации, прежде всего,- закупочных служб для многих мелкотоварных произво- дителей, проживающих в малонаселенных селах и деревнях, где затруднен сбыт продукции, произведенной на личных подворь- ях. Следующее направление диверсификации деятельности предприятий АПК – открытие собственных торговых точек на оптово-продовольственных рынках края и продовольственных рынках, организация структур (малых предприятий), занимаю- 624
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 622
- 623
- 624
- 625
- 626
- …
- следующая ›
- последняя »