Экономика АПК. Кундиус В.А. - 90 стр.

др.), транспортные организации, торговые посреднические фир-
мы (ООО «Фарммаркет», ООО ТД «Юнифарм» и др.), коммер-
ческий банк (ОАО «Автобанк») и администрация Алтайского
края.
     В качестве формы интеграции предложен холдинг как пер-
вый этап формирования АФП АПК, представляющий собой ор-
ганизацию, владеющую контрольными пакетами акций других
компаний с целью осуществления по отношению к ним функций
контроля и управления. Для обеспечения деятельности интегри-
рованного образования участники должны создать Центральную
компанию (ЦК). В соответствии с российским законодательст-
вом предложено создание «ЦК Юнифарм-агрохолдинг» как от-
крытого акционерного общества. Уставный капитал общества
составляется из номинальной стоимости акций «ЦК Юнифарм-
агрохолдинг», приобретенных учредителями. В нем определяет-
ся минимальный размер имущества общества, гарантирующего
интересы кредиторов. Структура и схема материально-финан-
совых потоков предлагаемого интегрированного агропромыш-
ленного образования представлена на рисунке 9.
     Функционирование интегрированного агропромышленного
образования на фармацевтическом рынке имеет ряд преиму-
ществ перед отдельно взятыми агроориентированными пред-
приятиями, а именно:
     - возможность создания замкнутых технологических цепо-
чек от производства агрофармацевтического сырья до выпуска
готовой продукции и доведения ее до потребителя;
     - экономию средств на торговых, маркетинговых и прочих
услугах; использование преимуществ диверсификации произ-
водства;
     - единую налоговую и кредитно-финансовую политику;
     - возможность варьирования финансовыми и инвестицион-
ными ресурсами в рамках целостной холдинговой системы;
     - каждое предприятие, войдя в ОАО «Юнифарм-
агрохолдинг» и получив акции холдинга в обмен на переданную
ему долю своих акций, становится экономически заинтересо-
ванным в эффективной деятельности всей интегрированной
структуры.


                             90