Экономика АПК. Кундиус В.А. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

92
Для развития и обеспечения эффективной деятельности ОАО
«Юнифарм-агрохолдинг» большое значение имеет совместное
проведение маркетинговых исследований и НИОКР с ведущими
учеными региона в области аграрной науки и экономики. В част-
ности, этому может способствовать создание Центра научных
исследований на базе Алтайского аграрного научно-образова-
тельного комплекса, причем указанное учреждение также должно
входить в интеграционное формирование. Совместное проведе-
ние маркетинговых исследований и НИОКР, использование пе-
редовых управленческих и производственных технологий позво-
лит: а) оттеснить отечественных и иностранных производителей
фармацевтической продукции; б) разработать новые препараты и
добавки; в) расширить старые рынки, сформировать и освоить
новые; г) повысить качество выпускаемой фармацевтической
продукции и привлечь новых потребителей.
По мере развития ОАО «Юнифарм-агрохолдинг» и расши-
рения деятельности и сферы сбыта выпускаемой продукции
возможно создание службы логистики, особенно в случаях, ко-
гда торговля выпускаемыми препаратами будет осуществляться
не в одном месте, а по торговой сети. Отсутствие службы логи-
стики приводит к бессистемности и несогласованности в закуп-
ках, хранении, ценах, запасах, организации сбыта, к неразберихе
в складском хозяйстве. Логист на торговом предприятии – это, в
первую очередь, специалист по системному анализу. Основная
цель его деятельности – гармонизация товародвижения как по-
средством всестороннего внедрения предприятия во внешнюю
среду, так и за счет адекватной организации торгово-техноло-
гических процессов внутри предприятия.
Перспективные параметры ОАО «Юнифарм-агрохолдинг»
рассчитаны нами с применением методов экономико-матема-
тического моделирования. Постановка задачи сведена к сле-
дующему. Определить оптимальное соотношение и перспектив-
ные параметры основных отраслей и видов деятельности,
влияющих на стабильность функционирования ОАО «Юнифар-
магрохолдинг» и его максимальную экономическую эффектив-
ность с учетом создания условий для обеспечения сырьем, на-
ращивания ресурсного потенциала, производственных мощно-
стей и расширения инвестиционной деятельности. 
    Для развития и обеспечения эффективной деятельности ОАО
«Юнифарм-агрохолдинг» большое значение имеет совместное
проведение маркетинговых исследований и НИОКР с ведущими
учеными региона в области аграрной науки и экономики. В част-
ности, этому может способствовать создание Центра научных
исследований на базе Алтайского аграрного научно-образова-
тельного комплекса, причем указанное учреждение также должно
входить в интеграционное формирование. Совместное проведе-
ние маркетинговых исследований и НИОКР, использование пе-
редовых управленческих и производственных технологий позво-
лит: а) оттеснить отечественных и иностранных производителей
фармацевтической продукции; б) разработать новые препараты и
добавки; в) расширить старые рынки, сформировать и освоить
новые; г) повысить качество выпускаемой фармацевтической
продукции и привлечь новых потребителей.
    По мере развития ОАО «Юнифарм-агрохолдинг» и расши-
рения деятельности и сферы сбыта выпускаемой продукции
возможно создание службы логистики, особенно в случаях, ко-
гда торговля выпускаемыми препаратами будет осуществляться
не в одном месте, а по торговой сети. Отсутствие службы логи-
стики приводит к бессистемности и несогласованности в закуп-
ках, хранении, ценах, запасах, организации сбыта, к неразберихе
в складском хозяйстве. Логист на торговом предприятии – это, в
первую очередь, специалист по системному анализу. Основная
цель его деятельности – гармонизация товародвижения как по-
средством всестороннего внедрения предприятия во внешнюю
среду, так и за счет адекватной организации торгово-техноло-
гических процессов внутри предприятия.
    Перспективные параметры ОАО «Юнифарм-агрохолдинг»
рассчитаны нами с применением методов экономико-матема-
тического моделирования. Постановка задачи сведена к сле-
дующему. Определить оптимальное соотношение и перспектив-
ные параметры основных отраслей и видов деятельности,
влияющих на стабильность функционирования ОАО «Юнифар-
магрохолдинг» и его максимальную экономическую эффектив-
ность с учетом создания условий для обеспечения сырьем, на-
ращивания ресурсного потенциала, производственных мощно-
стей и расширения инвестиционной деятельности.
                              92

Страницы