ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
9
распределяются обязанности между руководителями..
Отношения с местной администрацией.
VIII. Риск проекта (2—3 страницы)
Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной,
строительной и текущей деятельности. Факторы риска:
политический, социальный, финансово-экономический,
технический, технологический, экономический. Убедиться
руководству и убедить партнеров в объективности оценки
степени риска. Мероприятия, сглаживающие отрицательное
воздействие риска. Таблица с указанием коэффициентов риска по
каждому фактору риска и трем стадиям.
IX. Финансовый план (до 5 страниц).
Данный раздел является ключевым. По нему
определяется эффективность проекта. План доходов и расходов
(1-й год по месяцам, 2-й год по кварталам, 3-й год —суммарно на
год).
Прогноз объема продаж
Товары
2000 г. (1-й
год по
месяцам)
2001 г. (2-й
год по
кварталам)
2002 г. (3-й
год
суммарно)
1 Объем продаж в натуре
2 Цена за единицу
3 Объем реализации
Объем реализации по всем товарам
Баланс доходов и расходов по товару
2000 г. (1-й год по
месяцам)
2002г. (2-й год по
кварталам)
2003 г. (3-й год
суммарно)
1 . Объем реализации
2 Цена
3. Выручка, млн. руб.
4. Расходы, млн руб. в том
числе:
а) постоянные
б) переменные
5. Точка самоокупаемости
В результате расчета определяется объем производства, с
которого выпуск товара должен приносить прибыль.
Основанием для расчета является план денежных
поступлений и выплат на весь срок по годам.
План денежных поступлений и выплат
Годы до освоения
мощности
Годы после освоения
мощности
№п/п
1 2 3 1 2 3 4 5
1. Поступления от выручки продаж
2. Другие доходы от реализации
3. Итого поступлений (1 — 2)
4. Платежи (всею)
5. В том числе платежи:
поставщикам ,
заработная плата (удержания)
реклама
арендная плата
страховка
процент за кредит
возврат кредитов
амортизация
налоги
6 Баланс платежей (3 — 4)
Срок окупаемости проекта определяется как период
времени, за который величина накопления чистой прибыли
сравняется с инвестициями.
Инвестиции определяются как сумма платежей за годы
освоения производственных мощностей, а чистая прибыль — как
сумма (3—4) за весь период освоения мощностей.
X. Приложение (1—2 страницы)
В приложении дается наглядная схема деятельности
предприятия. Дополнительные данные и таблицы для лучшего
восприятия стратегии бизнес-плана. Схема и программы по
технике и технологии и др. Бизнес-план имеет предназначение:
для партнеров; для инвесторов; для банков; для внутреннего
пользования.
Он может быть полным или сокращенным и
разрабатывается руководством предприятия с привлечением
специалистов. К основным потребностям по разработке бизнес-
плана относятся: достоверность, наличие минимума информации,
понятность и доступность, четкость, краткость,
распределяются обязанности между руководителями.. Основанием для расчета является план денежных
Отношения с местной администрацией. поступлений и выплат на весь срок по годам.
VIII. Риск проекта (2—3 страницы)
Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной,
строительной и текущей деятельности. Факторы риска: План денежных поступлений и выплат
политический, социальный, финансово-экономический, №п/п Годы до освоения Годы после освоения
мощности мощности
технический, технологический, экономический. Убедиться
руководству и убедить партнеров в объективности оценки 1 2 3 1 2 3 4 5
степени риска. Мероприятия, сглаживающие отрицательное 1. Поступления от выручки продаж
воздействие риска. Таблица с указанием коэффициентов риска по 2. Другие доходы от реализации
3. Итого поступлений (1 — 2)
каждому фактору риска и трем стадиям.
4. Платежи (всею)
IX. Финансовый план (до 5 страниц). 5. В том числе платежи:
Данный раздел является ключевым. По нему поставщикам ,
определяется эффективность проекта. План доходов и расходов заработная плата (удержания)
реклама
(1-й год по месяцам, 2-й год по кварталам, 3-й год —суммарно на арендная плата
год). страховка
Прогноз объема продаж процент за кредит
возврат кредитов
Товары 2000 г. (1-й 2001 г. (2-й 2002 г. (3-й
амортизация
год по год по год
налоги
месяцам) кварталам) суммарно)
6 Баланс платежей (3 — 4)
1 Объем продаж в натуре Срок окупаемости проекта определяется как период
2 Цена за единицу времени, за который величина накопления чистой прибыли
3 Объем реализации сравняется с инвестициями.
Инвестиции определяются как сумма платежей за годы
Объем реализации по всем товарам
освоения производственных мощностей, а чистая прибыль — как
сумма (3—4) за весь период освоения мощностей.
Баланс доходов и расходов по товару X. Приложение (1—2 страницы)
2000 г. (1-й год по 2002г. (2-й год по 2003 г. (3-й год В приложении дается наглядная схема деятельности
месяцам) кварталам) суммарно) предприятия. Дополнительные данные и таблицы для лучшего
1 . Объем реализации восприятия стратегии бизнес-плана. Схема и программы по
2 Цена
3. Выручка, млн. руб.
технике и технологии и др. Бизнес-план имеет предназначение:
4. Расходы, млн руб. в том для партнеров; для инвесторов; для банков; для внутреннего
числе: пользования.
а) постоянные
Он может быть полным или сокращенным и
б) переменные
5. Точка самоокупаемости
разрабатывается руководством предприятия с привлечением
специалистов. К основным потребностям по разработке бизнес-
плана относятся: достоверность, наличие минимума информации,
В результате расчета определяется объем производства, с понятность и доступность, четкость, краткость,
которого выпуск товара должен приносить прибыль.
9
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
