Составители:
Рубрика:
376
Бизнес-план представляет собой изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности проекта, жизнеспособности и устой-
чивости предприятия, предвидение рисков предпринимательской деятель-
ности.
Разделы типичного бизнес-плана:
– резюме;
– общая характеристика сельхозпредприятия;
– характеристика производимых товаров и услуг;
– рынки сбыта товаров;
– конкуренция и другие внешние факторы;
– стратегия маркетинга (в мелких фермерских хозяйствах не разраба-
тывается);
– производственный план;
– организационный план (в мелких фермерских хозяйствах не разраба-
тывается);
– юридический план;
– оценка рисков, управление ими;
– финансовый план;
– стратегия финансирования.
Перспективные планы в колхозах утверждались на общих собраниях.
В совхозах – вышестоящей организацией.
В современных условиях хозяйствования централизованное дирек-
тивное планирование заменено индикативным (рекомендательным) плани-
рованием. Предприятия имеют полную самостоятельность в разработке и
реализации планов и программ. Но основной упор делается на оперативное
(тактическое) и на финансовое планирование (бюджетирование плана).
32.3. Сущность и значение производственно-финансовых
планов для сельхозпредприятий с различными формами
собственности
Годовые планы разрабатываются на основе долгосрочных и средне-
срочных планов предприятия.
В них уточняется система мер по развитию производства, повышению
его экономической эффективности и решению социальных задач.
В условиях рыночных отношений главным ориентиром выступает ве-
роятный спрос на продукцию сельхозпредприятия в предстоящем году.
Поэтому разработке годовых планов предшествует длительный анализ
конъюнктуры рынка, а также работы предприятия за 2–3 года На основа-
нии этого рассчитываются затраты труда на весь объем работ и на единицу
продукции. Рассчитываются затраты на оплату труда, живой тягловой силы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 374
- 375
- 376
- 377
- 378
- …
- следующая ›
- последняя »
