Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 375 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

375
32.2. Роль и место перспективных планов
в современных условиях хозяйствования
Экономические и технологические особенности сельскохозяйственного
производства вызывают необходимость перспективного планирования в
сельхозпредприятиях.
Но для того, чтобы составить перспективный план, необходимо про-
анализировать хозяйственную деятельность предприятия в прошлые годы,
выявить положительные моменты, недостатки и скрытые резервы.
Необходимо также произвести инвентаризацию средств производства,
установить наличие точного количества всех видов семян и их качество,
имеющихся удобрений, кормов, сельскохозяйственных животных по их
видам и половозрастным группам.
План организационно-хозяйственного устройства и социального раз-
вития (оргхозплан) рассчитывается на 10–15 лет. Но в зависимости от хо-
зяйства для полной реализации такого плана, как правило, требуется раз-
личный период времени.
Однако, оргхозплан – это научно обоснованный проект наиболее ра-
ционального устройства (организации) предприятия, в котором все нахо-
дится в необходимых для расширенного воспроизводства пропорциях.
Главное состоит в обосновании рациональной системы земледелия (спе-
циализации, производственной и организационной структуры, комплекса
агротехнических, зооветеринарных и организационно-экономических ме-
роприятий) для рентабельного ведения сельскохозяйственного предприятия.
Основные разделы типового бланка организационно-
хозяйственного плана, разработанного Министерством сельского хозяйст-
ва, включают в себя следующие основные направления:
– научное обоснование специализации;
– концентрация производства и размеры хозяйства;
– проект рациональной организации растениеводства;
– проект рациональной организации животноводства;
– объем продукции подсобных промышленных производств и промы-
слов;
– механизация, электрификация и автоматизация;
– капитальные вложения и основные средства производства;
– затраты труда и потребность в рабочей силе;
– баланс трудовых ресурсов;
– план социального развития коллектива;
– результативные показатели экономического и социального развития
сельхозпредприятия.
В настоящее время ни один сколько-нибудь грамотный предпринима-
тель не пойдет на капиталовложения и не начнет производственную или
коммерческую деятельность без бизнес-плана.

Страницы