Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 379 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

379
несколько дней) бригаде, звену, агрегату, отдельному работнику или ак-
кордно – на срок выполнения определенного вида работ. В планах-нарядах
указываются расценки за норму выработки.
Таким образом, наряд является не только плановым, но и отчетным
документом (учет выполненных работ, начисление оплаты труда и т.д.).
Разновидностью таких планово-учетных документов являются учет-
ные листы трактористов, путевые листы водителей и т.д.
Производственным подразделениям, которые перешли на безнаряд-
ную систему оплаты труда, планы-наряды не выписываются, так как объем
их работ определяется заданием аккордно на весь производственный про-
цесс.
В животноводстве вместо планов-нарядов составляются декадные или
месячные планы работы ферм, получения продукции, приплода, постанов-
ки и снятия животных с откорма.
32.5. Бизнес-план сельхозпредприятия
и его роль в рыночных условиях
Прогнозирование рыночной ситуации – очень сложное и ответствен-
ное дело. И для того, чтобы не ошибиться, следует обращать очень серьез-
ное внимание на разработку бизнес-плана, в основе которого лежит мно-
жество договоров на реализацию сельхозпродукции.
При составлении бизнес-плана в обязательном порядке должны учи-
тываться природно-экономические условия, имеющийся передовой опыт и
рекомендации научных учреждений, зональная система земледелия, опуб-
ликованные в литературных научных источниках.
Первый метод экстраполяционный – это перенос сложившихся тен-
денций на перспективный период.
Второй метод – метод экспертных оценок. Он связан с выявлением
мнений ведущих ученых и специалистов. Основой для этого является ди-
намика урожайности сельскохозяйственных культур за 5 лет, среднегодо-
вая ее величина, полученная в передовых сельскохозяйственных предпри-
ятиях.
Третий метод – моделирование, то есть учет совокупности техниче-
ских, технологических и организационных взаимосвязей в процессе произ-
водства.
Бизнес-план состоит из четырех частей, в каждой их которых име-
ются свои вопросы, требующие четкого, полного и ясного ответа.
Первая часть. Описание продукта или услуг, которые вы хотите
предложить вашим будущим покупателям, ради чего задумывается весь
проект производства.
1. Какие потребности призваны удовлетворить ваш продукт или услу-
ги?
2. Что особенного в продукте произведенном вами, и по каким при-
знакам потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конку-
рентов и предпочитать?

Страницы