Составители:
Рубрика:
381
и комплектующие?
4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с
ними?
5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
6. Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства
или поставок ресурсов?
7. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?
8. Возможны ли при этом проблемы и какого рода?
9. Издержки производства.
10. Затраты, связанные с утилизацией и охраной окружающей среды.
Шестая часть. Организационный план.
1. Какие специалисты, какого профиля, с каким образованием, каким
опытом вам понадобятся?
Седьмая часть. Юридический план. 1. Указать форму, в которой на-
мечается вести дела:
– форма собственности;
– правовой статус предприятия.
Восьмая часть. Оценка риска и страхование.
Девятая часть. Финансовый план.
1. Прогноз объема реализации.
2. Баланс денежных расходов и поступлений:
– ликвидность предприятия.
3. Таблица доходов и затрат:
– доходы от продаж товаров;
– издержки производства;
– суммарная прибыль от продаж;
– общепроизводственные расходы;
– чистая прибыль.
4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
5. График достижения безубыточности.
Десятая часть. Стратегия финансирования.
1. Сколько нужно средств для реализации данного проекта?
2. Откуда намечается получить эти деньги? В какой форме?
3. Когда можно ожидать возврата (полного) вложенных средств?
Если вы хотите написать бизнес-план, приемлемый для практической
деятельности предприятия, то есть примерные вопросы, на которые необ-
ходимо ответить.
1. Какие цели ставит перед собой предприниматель?
2. Чего он хочет достичь?
3. Какие личные предложения он имеет и соответственно, в какой
среде деятельности хочет специализироваться?
4. Какие потенциальные возможности мобилизации денежных средств
имеются?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 379
- 380
- 381
- 382
- 383
- …
- следующая ›
- последняя »
