Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Кустова Т.Н. - 106 стр.

                                                                        106

2. модель калькулирования с выделением устранимых затрат, т.е. затрат, кото-
   рых можно было бы избежать, если бы данный продукт был снят с произ-
   водства;
3. модель калькулирования по переменным затратам, или модель маржиналь-
   ного калькулирования (директ-костинг);
4. модель калькулирования по нормативным затратам (стандарт-костинг).
      В нашей стране используется первая модель. В западных странах она
применяется для финансовых целей. В управлении же затратами используют, а
значит и анализируют все остальные модели.
      Рассмотрим более подробно анализ модели калькулирования с полным
отнесением затрат по категориям. Объектом анализа является классификация
затрат по статьям калькуляции.
      Анализ начинается с определения динамики, структуры и структурной
динамики статей данной классификации.
      В данной модели все косвенные затраты (или накладные расходы) рас-
пределяются между единицами продукции пропорционально какой-либо базе.
У нас в стране традиционно используется в качестве базы основная заработная
плата производственных рабочих. Но при таком распределении накладных рас-
ходов все подразделения предприятия уравниваются, теряется специфика их
работы и специфика продукции.
      Задачей анализа данной модели калькулирования является выявлением
возможных баз распределения накладных расходов для всех подразделений
предприятия и выбор из них наиболее эффективных, т.е. в наибольшей степени
отражающих вклад каждого подразделения в общие результаты деятельности
предприятия.
      Процесс выбора баз распределения и их оценки включает ряд этапов:
1. распределение общехозяйственных расходов между всеми (основными,
   вспомогательными, обслуживающими) цехами;
2. отнесение накладных расходов вспомогательных и обслуживающих цехов
   (вместе с частью общехозяйственных расходов) на накладные расходы ос-
   новных цехов;
3. распределение накладных расходов основных цехов (вместе с частью на-
   кладных расходов, перешедших от вспомогательных и обслуживающих це-
   хов) по видам продукции;
4. определение накладных расходов в единице продукции.
      На каждом этапе предполагаются базы распределения, рассчитываются и
сравниваются результаты их применения. В качестве примера можно привести
следующие базы распределения: площадь цеха, количество работающих, стои-
мость оборудования, прямые затраты, произведенная продукция и т.д.
      На Западе это называется калькулированием накладных расходов по
функциям, как часть калькулирования всех затрат по функциям (системы АВС).