Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Кустова Т.Н. - 107 стр.

                                                                        107

      В зависимости от специфики отрасли анализу могут подвергаться поза-
казная, попроцессная или пооперационная (партионная) калькуляция; кальку-
ляция совместно производимых и побочных продуктов.
      Использование метода маржинального калькулирования позволяет полу-
чить информацию о нижней границе цены, т.е. предела, до которого предпри-
ятие ещё может снизить цену, если спрос снизился или нужно завоевать опре-
деленный сегмент рынка. Это метод (или система) дискрет-костинга. Он при-
меняется только во внутреннем анализе для оценки экономических результатов
и управленческой деятельности различных подразделений предприятия.
      В системе "директ-костинг" производственная себестоимость единицы
произведенной продукции (работ, услуг) формируется только из переменных
затрат. Постоянные затраты (затраты за период) собираются на отдельном счете
и по истечении отчетного периода полностью списываются на уменьшение
прибыли, полученной от продажи продукции в данном отчетном периоде.
      Система "директ-костинг" создает основу для анализа зависимости по це-
почке "объем - затраты - прибыль".
      В ходе этого анализа можно определить точку безубыточности (порог
рентабельности, мертвую точку), запас финансовой прочности и силу воздейст-
вия операционного (производственного) рычага (левериджа), которые исполь-
зуются в анализе риска в деятельности предприятия (см. гл. 7).
      В зависимости от срока составления различают предварительную и по-
следующую калькуляцию (отчетную, или фактическую).
      К предварительным калькуляциям относятся:
1. проектные калькуляции, которые составляются на проект (например, инве-
   стиционный);
2. сметные, которые составляются на разовый заказ (на продукцию, услуги на
   сторону);
3. нормативные могут быть определены по-разному:
   - по текущим затратам, достигнутым на начало периода;
   - на основе прогнозов на будущее (т.е. с учетом возможностей использова-
      ния более совершенных технологических процессов, прогрессивных ви-
      дов сырья, новых поставщиков и т.д.).
      В нашей стране преобладают нормативы первого вида. Нормативы второ-
го вида используются в системе стандарт-костинга, применяемой на Западе.
Именно на основе этих нормативов формируется плановая калькуляция.
      Система "стандарт-костинг" больше всего подходит для предприятий,
процесс деятельности которых состоит из ряда общих или повторяющих опера-
ций. В остальных случаях её использование затруднено.
      В ходе анализа оценивается целесообразность применяемого способа
расчета нормативов и их вид (нормативы только по количеству, только по каче-
ству, по количеству и качеству одновременно), а также способ реагирования на
отклонение от нормативов.