Составители:
Рубрика:
90
мость (резерв на предстоящую оплату отпусков, на гарантийный ремонт
и гарантийное обслуживание, на ремонт основных производственных
средств);
3) принимаемые и не принимаемые в расчет при принятии управ-
ленческих решений;
4) устранимые (затраты, которых можно избежать, если выбрать
альтернативный курс действий) и неустранимые, избежать которых не-
возможно;
5) постоянные и переменные затраты.
Это классификация затрат в зависимости от реакции на изменение объ-
ема производства. Эта реакция может быть разной:
- переменные затраты – это затраты, изменяющие прямо пропор-
ционально изменению объема производства;
- постоянные затраты не изменяются при изменении объема про-
изводства;
- затраты, которые изменяются с изменением объема производства,
но не сразу и не линейно.
Это так называемые полупостоянные и полупеременные затраты.
Они требуют расклассификации на постоянную и переменную части с ис-
пользованием методов максимальной и минимальной точки и наименьших
квадратов;
6) возвратные (или возмещаемые) и безвозвратные (затраты, кото-
рые возникли в результате какого-то решения в прошлом и не могут быть
изменены никаким решением в будущем);
7) средние затраты на единицу продукции (работ, услуг) и предель-
ные (маржинальные) затраты;
8) регулируемые и нерегулируемые в рамках отдельных подразде-
лений предприятия.
В результате осуществления вышеприведенных группировок мы по-
лучаем такое же (или большее) количество видов состава затрат.
В последнее время повышенный интерес отечественных экономи-
стов вызывают трансакционные затраты коммерческих организаций.
Под трансакционными затратами понимаются специфические за-
траты по налаживанию и осуществлению обменных соглашений как внут-
ри организации так и между организациями.
Их выделение связано с трактовкой коммерческой организации как
системы (сети) контрактов, т. е. (как было сказано ранее) как структуры,
посредством которой взаимодействуют различные собственники (собст-
90 мость (резерв на предстоящую оплату отпусков, на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание, на ремонт основных производственных средств); 3) принимаемые и не принимаемые в расчет при принятии управ- ленческих решений; 4) устранимые (затраты, которых можно избежать, если выбрать альтернативный курс действий) и неустранимые, избежать которых не- возможно; 5) постоянные и переменные затраты. Это классификация затрат в зависимости от реакции на изменение объ- ема производства. Эта реакция может быть разной: - переменные затраты – это затраты, изменяющие прямо пропор- ционально изменению объема производства; - постоянные затраты не изменяются при изменении объема про- изводства; - затраты, которые изменяются с изменением объема производства, но не сразу и не линейно. Это так называемые полупостоянные и полупеременные затраты. Они требуют расклассификации на постоянную и переменную части с ис- пользованием методов максимальной и минимальной точки и наименьших квадратов; 6) возвратные (или возмещаемые) и безвозвратные (затраты, кото- рые возникли в результате какого-то решения в прошлом и не могут быть изменены никаким решением в будущем); 7) средние затраты на единицу продукции (работ, услуг) и предель- ные (маржинальные) затраты; 8) регулируемые и нерегулируемые в рамках отдельных подразде- лений предприятия. В результате осуществления вышеприведенных группировок мы по- лучаем такое же (или большее) количество видов состава затрат. В последнее время повышенный интерес отечественных экономи- стов вызывают трансакционные затраты коммерческих организаций. Под трансакционными затратами понимаются специфические за- траты по налаживанию и осуществлению обменных соглашений как внут- ри организации так и между организациями. Их выделение связано с трактовкой коммерческой организации как системы (сети) контрактов, т. е. (как было сказано ранее) как структуры, посредством которой взаимодействуют различные собственники (собст-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- …
- следующая ›
- последняя »