Составители:
Рубрика:
91
венники капитала, рабочей силы, финансовых ресурсов, информации и
т. д.).
Для определения трансакционных затрат необходима четкая инфор-
мация по идентификации трансакций по моменту, составу и содержанию,
их оценка, измерение и анализ эффективности.
Трансакции связаны с передачей правомочий:
1) внутри организации, что определяет характерные для неё из-
держки трансакции, её управленческую структуру, присущую ей систему
стимулов и вероятное поведение её членов;
2) между организациями (или между организацией и её внешними
контрагентами).
Все трансакционные затраты можно условно разбить на две группы:
1) затраты до заключения контракта:
- затраты на поиск контрагентов;
- затраты на переговоры;
- затраты на обеспечение интересов сторон;
- затраты процесса обмена;
2) затраты, которые появляются после заключения контракта:
- затраты на контроль;
- затраты на адаптацию;
- затраты на корректировку контрактных условий;
- затраты на завершение сделки.
В настоящее время трансакционные затраты в коммерческих органи-
зациях отдельно не учитываются (на них нет ни отдельного счета, ни суб-
счета). Но их
значение в деятельности организации постоянно возрастает.
Поэтому именно финансисты должны взять на себя задачу формирования
информации об этих затратах, чтобы добиться их снижения при разработ-
ке и реализации повторяющихся контрактов.
Деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение
в определении критического объема выручки (точки безубыточности, по-
рога рентабельности, мертвой
точки), ниже которого предприятие попада-
ет в зону убытков.
Поскольку в теории финансов предприятия выручка и затраты игра-
ют вторичную роль, то важен не столько вопрос об их величине, сколько
вопрос об их влиянии на прибыль (определение силы воздействия произ-
водственного, или операционного, рычага).
Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы
воздействия производственного рычага можно осуществить в виде сле-
дующего алгоритма.
91
венники капитала, рабочей силы, финансовых ресурсов, информации и
т. д.).
Для определения трансакционных затрат необходима четкая инфор-
мация по идентификации трансакций по моменту, составу и содержанию,
их оценка, измерение и анализ эффективности.
Трансакции связаны с передачей правомочий:
1) внутри организации, что определяет характерные для неё из-
держки трансакции, её управленческую структуру, присущую ей систему
стимулов и вероятное поведение её членов;
2) между организациями (или между организацией и её внешними
контрагентами).
Все трансакционные затраты можно условно разбить на две группы:
1) затраты до заключения контракта:
- затраты на поиск контрагентов;
- затраты на переговоры;
- затраты на обеспечение интересов сторон;
- затраты процесса обмена;
2) затраты, которые появляются после заключения контракта:
- затраты на контроль;
- затраты на адаптацию;
- затраты на корректировку контрактных условий;
- затраты на завершение сделки.
В настоящее время трансакционные затраты в коммерческих органи-
зациях отдельно не учитываются (на них нет ни отдельного счета, ни суб-
счета). Но их значение в деятельности организации постоянно возрастает.
Поэтому именно финансисты должны взять на себя задачу формирования
информации об этих затратах, чтобы добиться их снижения при разработ-
ке и реализации повторяющихся контрактов.
Деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение
в определении критического объема выручки (точки безубыточности, по-
рога рентабельности, мертвой точки), ниже которого предприятие попада-
ет в зону убытков.
Поскольку в теории финансов предприятия выручка и затраты игра-
ют вторичную роль, то важен не столько вопрос об их величине, сколько
вопрос об их влиянии на прибыль (определение силы воздействия произ-
водственного, или операционного, рычага).
Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы
воздействия производственного рычага можно осуществить в виде сле-
дующего алгоритма.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »
