Составители:
Рубрика:
91
венники капитала, рабочей силы, финансовых ресурсов, информации и
т. д.).
Для определения трансакционных затрат необходима четкая инфор-
мация по идентификации трансакций по моменту, составу и содержанию,
их оценка, измерение и анализ эффективности.
Трансакции связаны с передачей правомочий:
1) внутри организации, что определяет характерные для неё из-
держки трансакции, её управленческую структуру, присущую ей систему
стимулов и вероятное поведение её членов;
2) между организациями (или между организацией и её внешними
контрагентами).
Все трансакционные затраты можно условно разбить на две группы:
1) затраты до заключения контракта:
- затраты на поиск контрагентов;
- затраты на переговоры;
- затраты на обеспечение интересов сторон;
- затраты процесса обмена;
2) затраты, которые появляются после заключения контракта:
- затраты на контроль;
- затраты на адаптацию;
- затраты на корректировку контрактных условий;
- затраты на завершение сделки.
В настоящее время трансакционные затраты в коммерческих органи-
зациях отдельно не учитываются (на них нет ни отдельного счета, ни суб-
счета). Но их
значение в деятельности организации постоянно возрастает.
Поэтому именно финансисты должны взять на себя задачу формирования
информации об этих затратах, чтобы добиться их снижения при разработ-
ке и реализации повторяющихся контрактов.
Деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение
в определении критического объема выручки (точки безубыточности, по-
рога рентабельности, мертвой
точки), ниже которого предприятие попада-
ет в зону убытков.
Поскольку в теории финансов предприятия выручка и затраты игра-
ют вторичную роль, то важен не столько вопрос об их величине, сколько
вопрос об их влиянии на прибыль (определение силы воздействия произ-
водственного, или операционного, рычага).
Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы
воздействия производственного рычага можно осуществить в виде сле-
дующего алгоритма.
91 венники капитала, рабочей силы, финансовых ресурсов, информации и т. д.). Для определения трансакционных затрат необходима четкая инфор- мация по идентификации трансакций по моменту, составу и содержанию, их оценка, измерение и анализ эффективности. Трансакции связаны с передачей правомочий: 1) внутри организации, что определяет характерные для неё из- держки трансакции, её управленческую структуру, присущую ей систему стимулов и вероятное поведение её членов; 2) между организациями (или между организацией и её внешними контрагентами). Все трансакционные затраты можно условно разбить на две группы: 1) затраты до заключения контракта: - затраты на поиск контрагентов; - затраты на переговоры; - затраты на обеспечение интересов сторон; - затраты процесса обмена; 2) затраты, которые появляются после заключения контракта: - затраты на контроль; - затраты на адаптацию; - затраты на корректировку контрактных условий; - затраты на завершение сделки. В настоящее время трансакционные затраты в коммерческих органи- зациях отдельно не учитываются (на них нет ни отдельного счета, ни суб- счета). Но их значение в деятельности организации постоянно возрастает. Поэтому именно финансисты должны взять на себя задачу формирования информации об этих затратах, чтобы добиться их снижения при разработ- ке и реализации повторяющихся контрактов. Деление затрат на постоянные и переменные имеет важное значение в определении критического объема выручки (точки безубыточности, по- рога рентабельности, мертвой точки), ниже которого предприятие попада- ет в зону убытков. Поскольку в теории финансов предприятия выручка и затраты игра- ют вторичную роль, то важен не столько вопрос об их величине, сколько вопрос об их влиянии на прибыль (определение силы воздействия произ- водственного, или операционного, рычага). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы воздействия производственного рычага можно осуществить в виде сле- дующего алгоритма.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »