Бизнес-план создания малого предприятия. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Кузнецов В.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Уважаемые предприниматели!
На прошлых занятиях Вы научились разрабатывать бизнес-план и на практике
убедились в жизнеспособности Вашей бизнес-идеи.
Предлагаемая методика анализа разработана для оказания помощи в обеспечении
жизнедеятельности вашего проекта. Ваш бизнес постоянно подстерегают подводные
камни, которые могут привести к весьма нежелательным последствиям.
Данная методика, мы надеемся, поможет Вам вовремя распознать и своевременно
удалить помехи или обойти преграду без больших потерь для Вас.
Кроме того, данная методика несет вторую не менее важную учебную задачу - на
примере обеспечения жизнедеятельности предприятия закрепить знания по взаимодей-
ствию технических, экономических вопросов, включая специфические финансовые
показатели и выработать у студентов, слушателей навыки анализа, принятия
практических мер и действий, позволяющих удерживать или совершенствовать
экономические показатели предприятия.
Третьим назначением этой части методики является то, что она предназначена
для количественного измерения результатов организационных мер и действий,
направленных на «выживание» предприятия.
2.1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Основной задачей этого раздела является создание на предприятии механизма
управления, который бы обеспечивал бесперебойное функционирование его в соответствии с
поставленными целями и миссией.
Механизм управления предполагает:
* Создание управленческой структуры, адекватно соответствующей структуре
предприятия и целям производства;
* Изучение фактического, технического, организационного, финансового,
экономического состояния предприятия;
* Анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность
предприятия;
* Выработка мер противодействия негативным воздействиям внешних и внутренних
факторов и определение цели их осуществления;
* Разработка мероприятий, рассмотрение и их утверждение. Выявление положительных
и отрицательных последствий реализации мероприятий;
* Осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения мероприятий;
* Корректировка действий по достижению цели.
Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что банкротство
зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкрепляется постоянной

Страницы