Бизнес-план создания малого предприятия. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Кузнецов В.В. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных
тенденций.
Опыт антикризисного управления, выработанный в современной России, позволяет
рекомендовать схему, приведенную на рис.2.1, в качестве рекомендации по реализации системы
экономических методов управления деятельностью малых предприятий.
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные
(тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).
Стратегическая цель (1) - формирование системы управления и планирования, которая
позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Она
призвана обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу,
формирование и управление потенциалом успеха организации.
Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия (1,2)
начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды. Важнейшим аспектом является
процесс формирования количественных целей. Основой анализа и управления факторами
внешней и внутренней среды (3,4) является выбор самих факторов. Подробное содержание
факторов внешней и внутренней среды представлено на рис.2.2 и в тексте раздела 2.2. При
выборе факторов следует помнить следующее:
* каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;
* возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на
процесс реализации целей;
* выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для
конкретного предприятия.
Выбор конкретных факторов - дело сугубо индивидуальное для каждой конкретной
фирмы. Процесс выбора зависит от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и
анализа.
В целях обеспечения сравнимости состояния собственного предприятия с конкурентами
целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для
конкурентов:
* эффективность (производства, сбыта);
* результативность (степень достижения цели),
* прибыльность (прибыль, конкретные издержки);
* продуктивность (может быть выражена через рентабельность);
* изменение доли на рынке;
* экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).
Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа
конкретной стратегии.
Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и осуществление

Страницы